GW_1总经理岗位职责.docVIP

系 统 岗位职责 总 页 数 附 件 名 称 总经办 经理岗位职责 编 号 版 本 生效日期 修 改 批 准 审 核 起 草 岗位基本信息 岗位名称 总经理 所属部门 定 副总经理、总监、总工程师、办公室 职位联系 可直接升迁的职位：可相互转换的职位： 对外：政府机构、金融行业、业务单位 主要岗位职责 一级职责 二级职责（具体业务活动） 制度建设 与推广 1、审批员工岗位职责，确定下属的分工、职责； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会批复； 3、拟定公司的基本管理制度，报董事会批复； 4、制定公司的具体规章； 5、监督公司各部门及项目公司管理制度的执行情况 工作计划 1、拟定公司的经营方针和投资计划，报董事会批复； 2、拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会批复； 3、拟定公司财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行； 4、拟定公司的利润分配方案，报董事会批复； 5、拟定公司增加减少注册资本的方案，报董事会批复； 6、审批办公室年月度工作计划及行政费用使用计划，人力资源计划。 预算管理 拟定公司的年度账务预算方案、决算方案，报董事会批复。 日常事务 组织实施公司财务、人事、劳资、福利等方案； 组织实施公司年度经营计划及投资方案； 审批企业的项目开发、人员编制、账务开支、配件采购、人员培训、设备更新日常工作等重大计划； 审批签发日常行政、业务和账务等文件； 决定调整企业的组织结构、人员编制，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职，决定对资金的运用，员工的奖金、福利和业务费的开支； 全面组织领导经营管理、全面掌握项目开发、经营情况。合理调配人力、物力、财力，努力完成企业经营目标、战略目标，不断提高经营管理水平和经济效益； 向董事会提名任免公司高级职员、部门经理； 负责直接对副总经理、总监、总工程师、办公室的工作安排及考核； 协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境； 协调各项目子公司的日常动作； 协调公司各股东之间的关系； 组织召开公司主管会议，讨论决定公司的重大决策和重大的组织、人员变动； 13、定期组织召开董事会、股东会，作好相关组织及安排工作，组织实施董事会决议； 14、定期向公司董事会汇报工作，接受公司监事会的监督； 15、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 16、贯彻执行企业合同、企业章程； 17、遵守企业管理制度、公司法的规定，依法缴纳税金，合法经营； 18、接受公司章程或董事会授予的其他职权。 其它方面 努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象； 积极抓好企业的文化建设，促使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要； 在董事会的领导下、使公司在五年内成为本行业的前10强 工作权限 1 对公司的安全保卫、防火、卫生工作的监督、检查权； 2 对所属下级的工作有监督、检查权； 3 对所属下级的工作争议有协调、裁决权； 4 对公司的规章制度有审批权； 5 对公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度有建议权； 6 对公司经营方针和投资计划、经理计划和投资方案，财务、人事、劳资、福利等方案，公司的利润分配有建议权； 7 拟定公司增加或减少注册资本的方案； 8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 9 对任免公司高级职员、部门经理有提名权； 10 对公司重大计划的审批权 11 对员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职的决定权； 12 对员工的奖金、福利和业务费的开支有决定权； 13 日常行政、业务和财务文件的签发审批权。 工作台帐明细表 工作流程明细表 工作交接时须移交的资料 公司有关文件档案： （1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件。 电子文档： （1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件 3、对外联系名片册： （1）政府部门；（2）同行业；（3）其他。 4、通讯录； 5、办公用品。 工作考核 指标类别 考核指标 考核标准 权重 任务绩效 资源管理 能依据现代企业的管理规范，积极认真负责经营、管理工作，有效地调配公司的资源；运用先进的管理理念、积极认真组织日常的管理、人力资源、财务管理、投资融资的重大决策机构及变革的方案；并确定落实跟踪，确保公司的规范化管理 10% 制定计划 及时组织审定公司的经营计划，并经董事会顺利通过，计划科学、合理、有创新 10% 分解指标 根据员工的岗位职责，科学合理的分解年度指标并及时有效地组织协调，充分授权各分管领导组织实施，确保经营指标的落实 10% 监督检查 及时不定期