第四章_预测和决策方法((建筑经济与企业管理_自考教材)).pptVIP

第四章 预测和决策方法;主要内容;第一节 市场调查;第一节 市场调查;第一节 市场调查;第一节 市场调查;预测与决策;第二节 预测方法;第二节 预测方法;预测的基本原理 （1）惯性原理 含义：根据事物发展变化的延续性进行推理和判断。 影响惯性或延续性的因素：时间；规模。 应用惯性原理的条件：事物发展变化的相对稳定性。 演化方法：主观判断法，时间序列分析。 （2）类推原理 含义：根据事物或现象之间的相似性进行推理和判断。 相似性的表现：相同；人己相似；大小相似。 应用类推原理的条件：事物或现象之间的相似性（特别要关注环境条件）；时间距。 演化方法：主观判断法，时间序列分析。 ;预测的基本原理 （3）相关原理 含义：根据事物或现象之间的相关性进行推理和判断。 应用相关原理的条件：因果相关；直接相关（注意连续因果关系???；紧密相关（注意相关度）。 演化方法：主观判断法，线性回归法。 （4）概率推断原理 含义：根据事物发展变化的可能性进行推理和判断。 理论基础：概率论——大概率事件视作必然事件，小概率事件视作不可能事件。 应用概率推断原理的条件：事物发展变化的可能性；可以量化的可能性。 演化方法：主观判断法，数学模型法。 ;第二节 预测方法;专家调查法;B.优点 这种方法的优点是在缺乏历史数据和没有先例可借鉴时，也能有效推测预测对象的未来状态。 C.特点 具有一套选择和组织专家、充分利用专家创造性思维的基本理论和方法； 主要依靠专家（包括相关领域的专家）作预测； 预测结果可以量化。 ;D.专家 a.专家是指在本专业中有较高理论水平或有丰富实践经验的人。 b.专家人选的产生通常采用如下途径： 从组织者熟悉的专家中挑选； 专家之间相互推荐； 通过有关组织推荐等。 c.预测小组的专家人数一般为10~50人左右为宜，具体要视预测问题的规模来定。;定性预测方法;定性预测方法;特尔菲法特点 ;特尔菲法优点 集思广益，可发挥专家的集体智慧，从而避免主观性和片面性，提高预测质量，并且，由于以信函方式征询专家意见，具有广泛性和经济合理性。 有利于专家独立思考，各抒己见，充分发表自己的意见。 有利于探索性地解决问题。通过反馈，专家可相互交流和相互启发，修改并完善自己的意见。;特尔菲法缺点 易忽视少数人的创意。 缺少思想交锋和商讨。 组织者主观意向明显。 易使专家生厌、疲惫和反感，同时又占用较多时日。 ;特尔菲法弥补措施 更多更充实地提供前一轮预测意见和相关背景材料，以及较具体地提出组织者的目的和要求，适当减少反馈的轮数。 采用顺序量表、分值表和事件出现的概率等方式，由组织者进行统计整理，但组织者不能将自己的意见强加于人或给专家以某种暗示或诱导。 部分取消匿名，增加思想交锋。;特尔菲法适用范围 缺乏足够的资料； 做长远规划或大趋势预测； 预测事件的影响因素很多； 主观因素对预测事件的影响较大。;头脑风暴法;一般的头脑风暴法流程;C.分类 创业头脑风暴：组织专家对所要解决的问题自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。 质疑头脑风暴：对已制定的某种计划方案，召开专家会议，由专家提出质疑，使计划方案趋于完善。;D.原则 专家的选择应与预测的对象相一致。 会议的领导工作最好由预测专家负责。 被挑选的专家最好彼此不认识。如果彼此认识，应从同一级别中挑选。 要创造良好的环境条件。 鼓励参加者对已经提出的设想改进和综合。;E.优点 成果迅速，获得大量信息，考虑因素多，提供的方案全面广泛。 F.缺点 易受权威的影响，易受表达能力的影响，易受心理因素的影响，实施成本较高。 ;第二节 预测方法;1、移动平均法;时间序列;计算规则;移动平均法计算公式;移动平均法递推公式;【例题1】已知某建筑公司过去25个月的实际产值，其统计数据如下表，当平均值分段数据点为5 和10 时，求其一次移动平均值。 ;35;移动平均法讨论;移动平均法的作用;回归预测;回归预测;回归预测;回归预测;【例题2】某建筑公司前五年的总产值如下表所示，用回归预测法预测第六年的总产值;例题计算结果;例题用简化方法计算的结果;第三节 决策方法;决策的重要性;可口可乐公司在中国投资;30年代福特决策失误;美国DBFU公司;决策问题构成的条件 （1）存在决策者希望达到的一个明确的目标； （2）存在两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态； （3）存在两个或两个以上可供选择的方案； （4）在各种自然状态下，不同行动方案将导致不同的结果，而其损益值是可以计算出来的。;决策的分类 （1）战略决策和战术决策； （2）程序化决策和非程序化决策； （3）定性决策和定量决策； （4）确定性决策——指在决策时，决策所需