公司治理与董事会运作2天(周凌峰)20160405.pdfVIP

                【前言】  公司治 利的制 雄厚， 关键问  董事会 就是董 报告表 平，是 公司   理一直以来 约与平衡上 还可以进行 题。 作为一个企 事会的竞争 明)，一个弱 21 世纪企业 治 — 主讲：周凌 被大型企业、 的制度安排在 适当的调节 业的“芯”脏 。而目前公司 势的董事会 管理的最重 理与 —董 峰     公司治 上市企业所 中小企业中 ，中小企业的 ，处于公司 治理欠缺规 难以给企业 要课题之一 董 监高实 理教练、 关注，其实 体现的更明 问题可能会 治理中最核心 范，92%的 带来生机。完 。 中国企业 事会 战班 股权专家、 中小企业更 显。大型企 表现出来， 的位置。现 公司董事没 善公司治理 家迈向成 运   成长导师  需要公司治 业出现问题 而这些就是 代企业的竞 有接受过相 结构，提高 功路上的智 作  理，公司治 ，由于企业 导致企业走 争从某种意 关培训(美国 董事会的运 囊、知已 1 理在责权 资源积累 向衰落的 义上说， 董事学会 营管理水  公司董 董事会  为什么  为什么 乐观。  在目前 业伦理  公司内 盘即以 则”进  【课程收 作为学员，  统一思  了解和  正确认  董事、 作为企业，  规范公  了解治  理解董  理解、  掌握董  【适用对 董事长 负责人 【培训形 采用案例    事会不再仅 意味着伟大 中国治理结 美国股东集  ，面对大股 之间做艰难 部实际上有 董事会为中 行多方的自 益】  参加这个培 想和认识， 清晰董事长 识公司治理 CEO、经理 将该课程引 司治理结构 理结构如何 事会如何构 掌握卓越董 事任职资格 象】  、总经理、 等 式】  分析、情景  讲授 仅是一个法律 的公司，潮流 构从形式上看 体诉讼制的可 东利益、全体 的选择。 个局，一个政 场展开博弈 利互动与合纵 训后将：  尤其是公司治 、总经理职权 和董事会的作 层人员能够全 入培训后，能 ，提升治理效 设计及运作 建和运作机理 事会四大职能 开发及评价 董事、监事、 演练、与嘉宾   形式，它已 已经改变 ，几乎完美 以良好运作 股东利益、 治的局，公 ，至经理层执 连横。 理中角色、 、责任、义 用和价值 面了解公司 够：  能和董事会  、三大模块 独立董事、 对话、小组 分组研讨 经成为一种 ，从现在就开 而合理，但 ，并保障美 公司的长远 司政治的棋 行止。其间 分工与职责 务 治理和董事 运作效率  财务总监、 讨论互动式 中国企业 竞争利器。 始行动！ 现实是差强 国证券市场 利益与社会 局。这个局 ，各路人马  会的工具与 董事会秘书 教学 案例分析 家迈向成 伟大公司无 人意！ 健康发展， 责任，公司 ，自股权结 按法律法规 方法 、证券事务 功路上的智 需伟大领袖 而中国目前 高管在经济 构变动开始 、公司章程 代表、董事 小组竞赛  囊、知已 2 ，伟大的 状况不甚 理性和商 ，棋到中 与“潜规 会办公室 中国企业家迈向成功路上的智囊、知已 3 【课程提纲】  一、公司治理常识  1. 案例：根深才能叶茂 2. 公司治理的三种关系——企业家、资本家 （投资家）、职业经理人 3. 什么是公司治理 4. 公司治理为什么如此重要？ 5. 案例及数据分享 6. 投资、融资和公司治理 7. 公司治理与管理的比较 8. 公司治理演进趋势   二、公司的架构：内部的治理结构  1. 企业家：剥削者还是价值创造者？ 2. 股东：公司唯一的老板  3. 案例：马云凭什么拿走“支付宝”？ 4. 董事会：公司法人的心脏 5. 案例：国美控制权之争中谁是谁非？ 6. 职业经理人：打工仔还是合作者？ 7. 案例：“打工皇帝”唐骏的故事 8. 劳动者：人力资本的价值在哪里？ 9. 债权人的角色及案例分享   三、公司的形象：外部的声誉机制  1. 客户：品牌为何有价值？ 2. 供应商：如何防止被“敲竹杠”？ 3. 案例：为什么中国钢铁企业要饱受“三大 铁矿石巨头”涨价之苦？ 4. 政府：“上层建筑”决定经济基础 5. 案例：为什么说行政审批是“制度瓶颈”？ 6. 利益相关者：社会责任之争 7. 评级公司：市场之眼   四、章定权利与股东权利保护  1. 股东的主要法定权利 2. 章定权利的重要性 3. 现有公司法的“不足”之处及剖析 4. 案例：某公司公司章程