试论现代企业管理中的系统成本管理模式.doc

PAGE  PAGE 17 目 录 摘要…………………………………………………………………………………………………………2 1、成本管理模式的主要框架……………………………………………………………………………3 1.1、适时生产系统………………………………………………………………………………………3 1.2、产品设计……………………………………………………………………………………………3 1.3、全面质量管理………………………………………………………………………………………4 1.4、理想的作业链………………………………………………………………………………………4 1.5、作业成本法…………………………………………………………………………………………5 1.6、成本报告……………………………………………………………………………………………5 2、我国企业成本管理模式的弊端及原因………………………………………………………………6 2.1、我国企业传统成本管理方法存在的弊端…………………………………………………………7 2.1.1、成本管理侧重于宏观需要………………………………………………………………………7 2.1.2、企业成本管理缺乏市场观念……………………………………………………………………7 2.1.3、企业成本管理理论和内容僵化、手段老化……………………………………………………7 2.1.4、传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要…8 2.1.5、成本信息的严重扭曲……………………………………………………………………………8 2.2、我国企业成本管理现状形成原因…………………………………………………………………8 2.2.1、企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应……………………………………8 2.2.2、部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善…………………………9 2.2.3、企业成本管理存在短期行为……………………………………………………………………9 2.2.4、缺乏成本约束激励机制………………………???………………………………………………10 2.2.5、企业的技术水平制约了成本的降低……………………………………………………………10 2.2.6、企业成本核算存在问题…………………………………………………………………………10 2.2.7、成本资料缺乏准确性……………………………………………………………………………10 3、企业成本管理的宏观视角……………………………………………………………………………11 3.1、现代成本管理的立足点……………………………………………………………………………13 3.1.1、立足于长远的战略目标的竞争优势，以便企业长期生产和发展……………………………13 3.1.2、立足于总体发展战略……………………………………………………………………………13 3.1.3、立足于外部环境…………………………………………………………………………………13 3.2、运用现代成本管理的现实意义……………………………………………………………………14 参考文献…………………………………………………………………………………………………16 摘 要 成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐实效。20世纪60年代以来，人们积极探寻新的成本管理方法。1961年范根堡提出了全面质量管理的概念。70年代，日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。1984年，美国会计家罗伯特、卡普兰教授和汤、约翰逊教授共同创立了作业成本法，随后发展为作业成本管理。笔者认为，可以以这些方法为基础，建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。 所谓系统成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的需要，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。 【关键词】企业成本管理：弊端；原因；改进措施 试论现代企业管理中的系统成本管理模式 1、成本管理模式的主要框架 1.1、适时生产系统 传统生产系统是一种生产程序由前向后的推动式生产系统。前面的生产程序居于主导地位，后面的生产程序只是被动的接受前一成产程序转移下来的加工对象，继续完成其未了的加工程序。推行这种生产系统，必然会导致在生产经营的各个环节，有大量材料、在产品、半成品和产成品库存的存在，占用了流动资金，增加了资金成本，也增加了存