2016全新版全员《绩效考核量化管理全案》实用讲述.doc

PAGE  PAGE 255 2016全新版 全员《绩效考核量化管理全案》 绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 实用方案 人力资源总监、总经理、职业经理 全面提升管理能力的好书 第一章 目 录  HYPERLINK \l _Toc263349540 生产部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349566 销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349582 市场部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349597 品管部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349615 技术部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349628 研发部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349642 采购部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349662 物流部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349681 仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349695 财务部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349717 促销部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349734 网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349745 电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349758 零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349774 客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349787 客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349808 网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349824 人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349841 综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349858 后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349873 物业部量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349888 事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案）  HYPERLINK \l _Toc263349909 服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案） 第二章：生产部量化考核全案  HYPERLINK \l _Toc263349541 2．1 生产部量化考核图表、制度 2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 生产车间量化考核 管理制度设计 编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围 适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善 本制度每半年修改一次 为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。 制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为