网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

老汤咸鱼就如何管理自以为是员工等企业管理问题予以解答.doc

老汤咸鱼就如何管理自以为是员工等企业管理问题予以解答.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
老汤咸鱼就如何管理自以为是员工等企业管理问题予以解答

针对如何管理“自以为是”类员工针对解答 解 答:老汤咸鱼 提问者:田明兴 时 间:2015年4月16日 田明兴: 我有个纠结的问题,有个员工思想过于独特,总是提出不同的意见,否定他吧,觉得打击其他员工发表个人建议的积极性,不打击吧,他让我每次做决断都收到干扰,不胜其烦 老汤咸鱼: 首先你这个问题从头到尾都是错的,我曾说过,不要带有成见看人,这在帖子里我明确讲过,你问:如何管理自以为是的员工,你这根本不是在问问题,你只是在抱怨,或者你把自己的成见硬生生套在了他的身上你能有这样的困惑源自于一点:你对公司的管理不是很在行,你并不擅长这一领域,在你的认知中,或许你觉得所谓的公司管理就是你自己大权在握,一切决策必须由你下发,你的任何决策别人不许质疑,每个人都必须被教化,这样的员工在你的眼中大逆不道,但我想说的是,你的这种想法足以产生一个公司“保质期”,过了这个保质期,你的公司基本就算宣告终结。 可能有人会问:公司有了保质期还不好吗?有了保质期企业才能正常发展在我看来,企业需要的不是保质期,企业需要的是永葆青春,保质期有期间,过了这个期限你就完蛋,作为一个企业经营者,你第一要做的就是不要让你的企业陷入“保质期”的陷阱。 一个员工对你的公司提出不同的意见,和质疑你的决策,这两者有本质的不同,你首先要确定好他到底是属于哪一类。提出不同意见,我不能说他的行为错,我也不能说他的行为对,我既不会让你支持他,我也不会让你反对他。为什么? 第一,提出不同的意见,从好方面去想,这个员工对你的企业是有着强烈的认同感和责任心的,你到底是想要一个对你的企业死活漠不关心一味想要拿工资的人,还是需要一个时刻都为企业担忧,想要为企业解决问题,看到企业有问题他心慌慌,这说到底是把企业当成自己的了,如果你思想偏激你会觉得,这企业明明是我的,为什么他要当成自己的,如果你这么想,那你就不用经营了,你可以直接申请破产,因为早晚死亡,从某些方面来看,他把企业当成自己的,这正说明了他内心的责任感,和事业认可度,他会比绝大多数的员工都对你的企业更加负责,当然负责不代表能力出众,这个一会儿再说,很多时候,很多企业,不是每个员工都能给企业带来真正的效益,真正给企业带来最大作用的,往往是那些对企业有着强烈责任心,从骨子里希望改变企业的“叛逆员工”,这样的员工无论他有没有能力,他没有能力,他能给其他员工带来一个标杆效用,员工的责任心和认同感,说实话是企业里最难的的东西,也最不好达成的东西,很多企业做梦都想员工具备这样的特质,可惜手底下百不存一,为什么?因为一个有着强烈责任心的员工,他会起到标杆作用的同时,带动其他一些望风观草的“准责任心员工,大多数员工其实都有责任心,但很多人并不清楚老板是个什么样的人,他们想为这个企业负责,他们想用自己最大的力量为这个企业做贡献,可他们知道,如果这样做,那势必要提出意见,各种出手,老板会不会不高兴?如果有人起了带头作用,他没有能力,但他成了标杆,带动了其他员工的积极性,每件事的行动和落实必须有一个领头人,有人带头,其他就会扩大跟着搞的心思,这是好事,对你的企业而言是好事,至少所有人都被他带动的都产生责任心了,坏处先不谈,当然这时候很多人都在观望,但你得明白,有了一个人对你的企业负责,就有第二个人,我记得你早上和我说过,说原本有两个人对你的企业有责任心,但是另外一个人你说他被你劝的什么改邪归正了,也就是说顺从你了,你错了,他不是顺从,他是失望,对你失望,对你的企业失望,他已经根本没有心思再为你的企业提出任何意见了,他已经开始抱着拿工资不管事的想法了,而在这之前,第一个标杆起到的领头作用,其他人都在观望等着第二个人继续负责,看看老板的态度,你的态度让第二个人变得顺从,其他人就会被大大打击积极性,绝大多数人在这一刻都会变得老老实实,你要想一想,真的,在你这里拿几千块钱的工资,操着企业生死存亡的危机,绝大多数人做不到,因为付出和得到本就不成正比,如果再被你打击被你厌恶,真的没有人有这个闲心去给你弄,谁也不欠你什么,现在是“员工辞退老板”的时代,不是“老板辞退员工时代”,现在第一个人还在,就代表着还有一丝希望,你如果再把他打击,我个人觉得你的企业将进入覆灭倒计时阶段。 但这不代表他的行为就值得鼓励,看事情要有两面性,具体要自己拿捏,我为什么这么夸他,但却说他的行为不代表值得鼓励,首先你要拿捏到一个度,什么度?你要明白,你不是万能的 我从创业最初开始我就深

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档