职场人士面试时需要注意几个问题.doc

职场人士面试时需要注意的几个问题 发布时间：2010年5月20日 20时47分 ?作者：上海御时企业管理咨询有限公司温杰克 平时的工作中，经常会推荐一些职场人士去企业去面谈，有少人表现出自己的实力，被用人单位看好，拿到了比较合意的录用通知书，但也常有一些人专业素质不错，应该能够胜任客户的岗位，但最后却没有成功，除却用人单位自己的原因之外，也有不少候选人自己的原因。因此，我把一些问题做了一些归纳，需要经理人注意，因为一些小节问题影响全局，实在是可惜。 一、位置没有摆正。候选人和用人单位在未达成录用协议之前，双方是平等的，候选人既不可高傲，也不可自卑，而要有平常心，不卑不亢去对待，成则接受，不成则看别的机会。曾经有这样一个候选人，到用人单位谈的时候，（ HYPERLINK /MDFodHRwOi8vd3d3LjUxdGltZXdpbmdzLmNvbS8= ）太过于放松，满不在乎，最后用人单位总裁觉得他难以驾驭，而予以婉拒了。还有一个候选人，表现得太过殷勤，有点想急于得到这个工作的架式，让客户单位对其动机产生怀疑，而没能得到这个机会。 二、自我为中心，不掬小节。有一个企业要招一个商业运营高管，猎头顾问发现了一个人才，有过多年商业项目的后期运营经验，学历条件也很好，形象谈吐及经验也都挺符合企业的要求。面试前，顾问专门交等候选者，要西装革履，注意形象，因为该职位是购物中心的高管，是服务行业的职位，一定要注意形象影响。（ HYPERLINK /MDFodHRwOi8vd3d3LjUxdGltZXdpbmdzLmNvbS8= ）但候选人根本就没听进心里，想着要搞自己的特色，穿件体恤衫就去面试了，后来结果不太理想，虽然还有别的原因，但用人企业也提出了这一问题，初一进去给人的印象就没有得高分。 三、不了解企业背景和文化，表现南辕北辙。有个房地产企业招一个高管，企业本身追求一种务实的文化，希望通过扎扎实实的工作，创造良好的品牌效应，最终提升商业项目的品牌价值，为以后的项目开发制造品牌效应。（ HYPERLINK /MDFodHRwOi8vd3d3LjUxdGltZXdpbmdzLmNvbS8= ）应聘的候选人本身专业素质是非常匹配的，有过很多的项目实战经验，也有丰富的理论素养。面谈前，顾问也曾提醒他，要更多地专注于谈具体做过的项目实战经验，分析项目的优势劣势，并针对该项目提出符合企业文化的具有可行性的设想。但该候选人却谈起来如何通过炒作的方式，把项目炒热，引起关注，让项目升值，在必要时候出手，完全是一种短线操作的方式，与企业的文化和目标相背离，最终被面试考官拒绝了。 四、对沟通过程缺乏有效的控制，漫无边际，没有焦点。有些候选人比较健谈，发散型思维，面谈者的一个问题会被他扯老远，一环套一环，越走越远，以致于主考官不得不伺机拉回主题。这种表现一来是太过于自我，二来会让人觉得焦点不集中，答非所问，最终会影响面谈效果（ HYPERLINK /MDFodHRwOi8vd3d3LjUxdGltZXdpbmdzLmNvbS8= ）。 五、因忽略某段简短的经历，被人认做不诚信。有时候，候选人为了简历的美观，把个别职业发展中的小插曲主动忽略掉。本来也不是大问题，一般在面谈的时候主动提及，把这些情况介绍出来，说明原因，很容易得到考官的理解，因为这些是主动告白的。但有候选人，没有主动提出来这些情况，被考官问到的时候才说出来，这样就容易被考官认为是要故意隐瞒实际情况，不够诚信，导致面谈失败（ HYPERLINK /MDFodHRwOi8vd3d3LjUxdGltZXdpbmdzLmNvbS8= ）。 六、在用人企业面谈时，主动问及薪资待遇问题或者在一些小问题上太过于计较而导致失败。如果用人企业尚未提及薪资待遇问题，可能意味着还有未能解决的问题需要进一步探讨，或是并未准备再继续进行下去，所以以不主动问及为好。主动问及，会让考官认为主要是为了薪资待遇问题而进行职业选择，这是价值观的问题，太过物质化。因为一般较高的职位，成熟的经理人不仅考虑薪资，还要考虑企业的平台、个人发展空间、企业文化、企业的规划与愿景等情况。如果过分关心薪资问题，显示志向与格局不够宽阔，考虑问题不够成熟周全。如果企业主动谈及薪资问题，可以把自己的真实想法谈出来，不可勉强自己，一定要综合考虑各方面的因素，提出一个自己可以接受的价位。如果进入到了薪资谈判的阶段，则一定要认真对待，谈清楚，把该说清楚的说清楚，把自己不可退让的条款写入合同中。（ HYPERLINK /MDFodHRwOi8vd3d3LjUxdGltZXdpbmdzLmNvbS8= ）有些人在薪资谈判时不坚持或是没有认真去谈，等进入企业之后，再提及某方面的要求，会被企业认为未做事情就提条件，一般都难以接受，甚