高级人力资源管理师《第一章人力资源规划》.ppt

;本章内容;第一节 企业人力资源战略规划;第一单元 战略性人力资源管理概述;战略性人力资源管理的概念内涵【4个特点】;企业可持续发展与战略人力资源的关系;;*;*;现代管理时期（20世纪20年代-第二次世界大战结束是前行为科学即人际关系学说的发展阶段）;后现代管理时期（20世纪40年代后行为科学）P4;知识要求;后现代管理时期（20世纪60年代至今）P5;;知识要求;传统人事管理发展阶段;现代人力资源管理替代传统人事管理阶段P6;现代人力资源管理由初阶向高阶发展;一、战略性人力资源管理基本特征的分析;理论来源P9 综上，战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、法学、政治学以及工程学等多种学科的最新研究成果和精华。 譬如： 人力资源战略规划是基于企业战略管理的基本原理和方法； 培训与开发源于人力资本投资和教育经济学 招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术 人力资源基础管理技术出自生理学、人体工效学、工业工程学 劳动关系的确立与调整赋予了劳动法学的原理和基本原则。;组织性质转变;战略性人力资源管理的角色转变;战略人力资源管理的四种新角色【扩展】;战略性人力资源管理下的各种人员的责任权重;二、战略性人力资源管理衡量标准（模型）的确立P12;核心竞争能力学派 ;;第二单元 人力资源战略规划的设计与实施;二、人力资源战略规划的基本概念;三、人力资源战略规划的重要意义P16-18;四、企业发展战略体系的构成;分类标志;一、企业经营策略与人力资源策略的选择P20;竞争策略;HRM的重要功能：信念与行为;人力资源管理各种策略运行比较表;企业人力资源策略模式;策略类型;二、企业人力资源管理主要影响因素分析P25;二、人力资源战略规划的主要影响因素;企业文化的四种类型;企业竞争策略人力资源策略与企业文化;;第二单元 人力资源战略规划的设计与实施;企业文化构建 的四个阶段;美誉度：花果（企业形象的目标） 顾客认可度 事实力 产品影响 口碑 信誉;三、人力资源战略规划设计的要求;SWOT分析法;四、企业人力资源发展规划环境的综合分析;（二）人力资源内部能力分析 企业人力资源内部能力分析，是从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。;机遇分析： 经济高速发展、政府政策宽松、劳动力市场完善、 竞争对手失误、突破同业防御进入新领域、全员素质迅速提高、 集团凝聚力增强… 威胁分析： 经济低迷、发展速度放慢、不利政府政策、 劳动力市场供求矛盾凸现、劳动力成本上涨、竞争对手迅速成长、 潜在竞争者进入市场、进攻不利防守失败;五、企业人力资源发展战略模式选择;企业人力资源战略的决策P33;六、企业人力资源发展规划的实施与评价;（二）企业人力资源战略规划的评价P35;第二节;一、企业集团的概念P37;地点/时间;二、企业集团的基本特征P38;; ;三、企业集团的作用和优势;（二）企业集团具有其他组织形式没有的独特优势;四、企业集团的产权结构P42;五、企业集团的治理结构P42-44;六、企业集团的管理体制P44-45;（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制;（三）国外企业集团管理体制的类型P46;（三）国外企业集团管理体制的类型;（四）国外企业集团管理体制P48;（五）国外企业集团内部集权与分权;七、企业集团管控的基本概念和内容P50;八、企业集团组织结构的概念和类型P54;知识要求;（四）企业集团组织结构的层次P59-61;知识要求;能力要求;能力要求;（一）横向结构型企业集团 1、代表企业： 2、7大典型特征： 综合的产业体系 相互持股 社长会形式 主银行制度 综合商社的核心地位 设立共同投资公司 使用共同的商号和商标;（二）纵向结合型企业集团 1.企业系列集团组织结构【图1-17】 企业系列型集团就是指成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。 企业系列型集团的特点是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。 优缺点： 2.控股系列型集团组织结构【图1-18】 控股系列型集团是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业集团。 特点与优点;企业系列企业集团;控股型系列企业集团;能力要求;能力要求;1.依托型的职能机构 也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主题企业的职能机构同事作为企业集团本部的职能机构，即所谓的“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。 特点：“两块牌子，一套人马”，主体企业牌子与企业集团牌子并存，主体企业的职能机构同时也