华海药业管理现状调研结果和高层研讨.pptVIP

华彩咨询机构 二00三年十月十五日;前言;目录;一、系统篇;1、组织结构与权责体系;岗位体系;董事长;董事长;权责体系的纵向结构;权责体系的横向结构;管理主体;职能名称;2、集权与分权;集权与分权;影响集权与分权的主要因素;决策分析;决策权配置步骤;决策权配置的原则;3、直线与参谋;参谋职权与直线职权;保持直线职权与参谋职权的平衡;4、权责流程图;活动1;术语解释;术语解释;二、方案篇;（一）、华海权责体系现状分析;组织现象：领导越俎代庖；中层有职无权；员工无所是从;集中度;（二）、华海权责体系设计目的、原则和思路;由于本咨询项目不涉及到华海业务流程再造，因此，我们所设计的权责流程建立在华海现有流程的基础上！;华海新权责体系的长期目标;华海权责体系的设计原则;明确目的及目标;（三）、华海权责体系方案;1. 华海集权与分权设置;华海的主要权责结构图;2. 华海的直线与参谋设置;华海应充分发挥参谋部门和人员的作用以提高决策的质量和速度;3. 华海权责流程;3.1 华海战略规划流程;华海战略规划流程;华海经营计划流程;3.2 华海财务管理流程;华海财务管理流程;华海财务预算流程;华海融资管理流程;华海投资管理流程;3.3 华海审计流程;华海审计流程;3.4 华海研发管理流程;华海研发流程;3.5 华海营销管理流程;华海营销战略流程;华海营销计划流程;3.6 华海人员管理流程;华海招聘流程;华海培训流程;华海权责体系运作体系 华海权责体系实施原则和建议 ;1、华海权责体系运作体系;岗位体系;2、华海权责体系实施原则和建议;华海权责体系实施原则;描述;强强联手　　创造双赢