外商在华投资战略浅析.docVIP

外商在华投资战略浅析 [论文关键词]外商;投资;战略分析 [论文摘要]中国加入世贸组织后，外商在华投资 呈现出新特点，跨国公司也调整了对华投资战略，本文对此做以较详细地分析和阐述。 1979年外商开始在华投资，到目前，大致经历了三个阶段：1979年到1991年，外商开始进 入中国；1992年起，外商掀起在华投资热；2001年起，新一轮投资热形成。到目前，外商在 华投资又呈现出了新的特点。 一、中国加入WTO后，外商对华投资态势 1. 外商在华投资规模扩大 根据国际一些权威机构调查表明，虽然世界经济还未走出趋缓态 势，但90%的在华外商投资者纷纷增加或计划增加对华投资。在世贸组织2001年12月11日 正式接纳中国为成员前后，多数外资公司已经考虑加大在华投资的规模。调查显示，有680 家公司计划每年在华投资总额达45亿美元，38%的公司计划在未来的12个月增加其对华投资。 在已经进入中国的外国公司中，44%计划在华投资将超过其年收入的6%，而尚未进入中国的 公司中，26%计划在中国的投资将超过其年收入的6%。 2.合资趋冷，并购趋热 改革开放之初，有七八成的外资是通过合资方式进入中国的，人称“合资中国”，1992年外 资的50%用于合资企业。1997年后形势发生变化，外商独资企业首次超过合资企业。中国加 入WTO，这种变化更为明显，2001年合资企业占全部外资的比重下降到不足30%。而外商独 资企业数量逐年增加，2001年独资项目比合资项目多70%，占实际利用外资总额的比重超过 50%。 在投资方式的变化中，跨国并购日见火热。中国加入WTO后，逐步取消了对外资 并购的限制，2003国家又将国企500强中的部分企业向跨国公司开放，致使跨国集团纷纷选 择并购的方式实施其在华投资战略。 2003年下半年，全球知名移动通信设备制造商阿 尔卡特通过现金收购，以比中方多两股的方式控股中国最成功的合资企业之一；上海贝尔、 美国爱默生电气公司收购华为集团下的安圣电气；格林柯尔入主中国上市公司科龙电器；世 界第一大水处理设备设计和生产商法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司50%股权。 证券市场并购活力也较突出，以邮通B、深华发B等公司为代表，沪深两市共有20多家B股 公司出现新外资股东加盟，上市公司的外资并购集中于制造业，比重超过60%。 3. 投资制造业热度不减 2004年上半年，中国实际利用外商投资增幅高达20%以上，汹涌而 来的外资主要投向依次是制造业、研发机构和服务业。 由此可见，制造业仍是外商投资 的重点。有关专家断言：到目前为止“贸易替代投资”还不可能，相反由于“中国制造”的 广阔前景，制造业吸引外资仍有巨大潜力。 4.服务业成为外商投资新热点 与 制造业相比，加入世贸组织后中国服务业对外开放程度大大提高，外商在中国服务业的投资 出现了许多突破性进展。截至2001年末，外资银行在华代表处214家、营业机构190家，外 资银行总资产452亿美元，外汇贷款总额约140亿美元，已批准31家外资银行从事人民币业 务的试点。 [!--empirenews.] 2002年3月，上海信天通信有限公司开业，中国 首家中外合资电信公司由此诞生。此外在保险服务、传媒服务、证券服务、旅行社服务、公 用服务业等领域，外资也都频频进入。[1][2]下一页 二、跨国公司调整在华投资战略 1.投资方式多样化，且以并购为主 一方面， 由于中国逐步成长起一批有价值的企业及地方政府、行业主管部门对并购的逐步认可和需求， 跨国公司战略从新建投资逐步转向并购。其次，跨国公司独资化趋势加强。再次，从单个项 目的投资转向产业链投资，例如诺基亚在北京经济技术开发区的星网工业园的投资，带动整 个产业链一同投资，把供应商等集中在一起，实现强强联盟,彼此获益。 中国入世后， 外商在华投资除了传统的独资、合资、合作方式外，又增加了BOT、OEM等方式，但并购方式 已成为外商投资的主要方式。外商充分利用了并购方式从投资到形成生产能力周期短，有利 于兼并竞争对手等长处。 2.投资项目系统化 跨国公司在中国入世前后对投资 领域进行了相当深刻和广泛地调整。在加强对制造业原有项目投资与经营的同时，注重加强 制造业上游和下游项目的投资，即纵向