符力-战略与项目化管理综述.ppt

福一生 简 介;特殊经历： 当过厨师（良相=良医＝良厨) “大医治未病” “治国如烹小鲜” 遗 憾 行医二十年:医好的病人数＜＜理想人数—转行 以后想做的事—用项目管理理论成就所好所长 出书,盖大屋成为福氏家风的创新人 游名山大川、访高师奇士、已尽天年; 我们为什么走到一起？;梳理 知识积累 顿悟(触类旁通) 智慧亮点 1、领悟 2、省悟——“吾日三省吾身” ——成长的动力 3、觉悟——知耻近乎勇 ;顿悟^^;形 式;参 与;医院战略管理 Ⅴ项目化管理的探讨;;;;;;目标A;2、战略与战术 战略： 举重若轻、浪漫、乐观、豁达、跳 跃、发散 做对的事 阳 战术： 举轻若重、严谨、细致 阴 把事做对;;;3、关于战略 是一种想法、根据、灵感 是一种看法、思维方式、共识 是评估后的相关定位 是一种模式??无中生有，有声有色） 是一套计划(众多项目的总和);4、执行中的人才结构 （中西方管理中的共识）;5、战略人才的素质要求;;;6、战略的特点 长远：方向感、成长 冲击力：根本上的改变、影响面广 综合性：全体的、一致的 未来的：变革、难预测、能调查先机;7、《只有偏执狂才能生存》 ——战略转折点的感悟 内部转折点 外部转折点 有创意的等待转折点的到来，预测转折点的到来。;8、战略管理的基本概念 ⑴取舍：选择比努力重要——不干什么！ ⑵界定：在环境内的生存空间 ⑶特色：与众不同[多样性、特殊理 论性、方便性梁道] ⑷匹配：愿景、目标、资源、文化 ⑸价值：为客户创造价值，发现需求 ⑹优势：建立长期竞争优势 ⑺创新：没有创新就谈不上战略 ⑻核心专家：战略建立的基础;9、思考 发展的目标是什么？ 为解决哪些战略问题 为解决哪些战略转折点 应该如何掌握未来的发展方向 过去的战略是否能管理与战略管理的八大基本概念 ;10、核心竞争力的打造;11、核心专长的构成 人+知识/观念+科技/技术+关系/经验+组织架构+管理制度/渠道/流程+企业文化 作用： 对内：产品服务的涌现与提高 对外：长期的竞争优势 ; 12、;13、核心专长是什么？ 应该在哪些领域里体现竞争优势？ 有无转化为产品和服务的创新？;14、蓝海战略 ●什么是蓝海/红海 ⑴ 蓝海战略的理论基石:不局限已有边界，而是要打破这样的边界条件，在全新的一片市场天地中开辟。  ⑵红海战略的理论基石:在已有,已知的市场空间竞争，游戏规则是已经定好的:对手成本//差异化的战略两者取其一，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争。 ●如何创造更好的产品满足蓝海？ ●如何在现有产品基础上深刻服务内涵？  ;15、有关长尾理论 对应 20/80定律 长尾理论的基本原理是： 只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的份额相匹敌甚至更大。 ——数怕长计 ——国家不论大小;; 从上述示意图中可以看出，与20/80定律不同是，长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，经营者不应该只关注头部的作用。 长尾理论已经成为一种新型的经济模式。 ;16、共同面临的三对矛盾 一、战略层面 利润和增长的矛盾 纽带：客户的利益 对策：改变盈利模式 二、营运层面 短期和长期的矛盾 纽带：可接续性的利润 对策：改变管理模式 三、整体与局部的矛盾 纽带：共享资源（组织资源） 对策：改变组织模式;人类逻辑思维形式 ;思维方式-之-如何蒸水蛋?;答案—追求: 核心—上游;医院可持续发展的关键战略因素与战术评估体系;现阶段经营的战略因素 ;未来经营的战略因素 ;战略优势层面 ???;品牌形象 ;品牌形象 ;医疗专业 ;医疗专业 ;成本优势 ;成本优势;垂直整合 ;垂直整合;开发新项目 ;开发新项目 ;;项目化管理在医院的应用 -MBP--Manage By P