20140527-P6培训讲义教程.pptx

;目 录;;1.1. 项目管理的生命周期;1.1. 项目管理的生命周期;1.1. 项目管理的生命周期;;1.2. 构成计划的基本元素;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;1.3. 计划平台的逻辑模型;;1.4. P6在计划平台中的作用;目 录;;2.1. 安装JDK;;第 30 页;2.2. 安装P6软件、Oracle数据库;;第 33;2.3. 配置数据库连接;;2.4. 登录P6客户端、导航和视图;;;第 39 页;第 40 页;2.5. P6的基础数据;目 录;计划阶段的实施步骤;;3.1. 创建组织分解结构、企业项目结构;3.1. 创建组织分解结构、企业项目结构;3.1. 创建组织分解结构、企业项目结构;第 48;第 49;3.1. 创建组织分解结构、企业项目结构;3.1. 创建组织分解结构、企业项目结构;第 52 页;第 53 页;3.1. 创建组织分解结构、企业项目结构;;3.2. 创建一个项目;;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;3.3. 创建工作分解结构、作业;;第 78 页;;3.5. 分配角色、资源;3.5. 分配角色、资源;3.5. 分配角色、资源;目 录;;4.1. 视图和报表;;第 87 页;第 88 页;第 89 页;作业的过滤;报表 ? 报表可以是全局的也可以是特定项目，取决于定义时设置的报表 范围。 ? P6提供了一系列关于进度、资源与费用的报表。 ? 通过定义报表组来对报表进行分类。 ? 通过运行批处理报表来一次性运行一组报表。 ? 报表可导入、导出。;报表 通过“工具/报表”功能，能够启动报表、报表组，以及批次报表 功能。;;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;4.2. 进度计算、浮时和关键路径;;4.3. 计划的优化、进度的更新;第 109 页;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;4.3. 计划的优化、进度的更新;;4.4. 资源、费用分析、风险监控;4.4. 资源、费用分析、风险监控;4.4. 资源、费用分析、风险监控;4.4. 资源、费用分析、风险监控;4.4. 资源、费用分析、风险监控;4.4. 资源、费用分析、风险监控;第 128 页;第 129 页;;4.5. 进度计划的导入、导出;4.5. 进度计划的导入、导出;4.5. 进度计划的导入、导出;目 录;;5.1. 从投资的角度看待费用分解;;5.2. 进度控制工作的界面划分;;5.3. 常见的进度计划模型;5.3. 常见的进度计划模型;5.3. 常见的进度计划模型;;5.4. 如何进行进度跟踪;5.4. 如何进行进度跟踪;5.4. 如何进行进度跟踪;5.4. 如何进行进度跟踪;第 148 页