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5S训练用教材讲述
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造物的基本思想
体质改善的条件
品质提升活动的想法
关于QC问题
变更管理的实施要领
改善的方法、着眼点
改善结果的验证(综合效率的算出);生产线改善活动
经费的削减活动
附加价值生产性、劳动分配率
损益分歧点(业绩管理)
目标分摊估算表(预算分配)
在库管理四原则
设备的安全化、安全卫生
设备管理活动的概要
职场的管理业务和职能;【附加资料】;入社教育资料;【加班时间】【休息时间】
;怎么样才能进行整理整顿?;②决定放置场所;④放置场所标识;职场的5S活动;【品质提升的基础,从清扫开始】
;为什么5S重要;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;5S活动检查要点;造物??基本思想;
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