内部培训师管的理办法(试行).doc

崇州崇仁医院 内部培训师管理办法（试行） 1.总则 1.1医院职工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他职工传授理念、知识和技能，是医院内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高职工队伍的整体水平，从而增强医院的竞争力。 1.2为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。 2.内训师的组建及选拔 2.1医院本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 2.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 2.3内训师选拔程序： 2.3.1 由各部门、科室推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报人事部审核，组织相关人员及院级领导（人数至少10人及以上）进行现场听课并进行效果评估，60分及以上者为合格，可纳入医院正式??训师管理。 2.3.2凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，可作为医院临时内训师，具有为职工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估60分以上者为合格，可纳入医院正式内训师管理。 3. 内训师分级： 3.1 分初、中、高级讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人事部初审后报院级领导审批，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件需符合3.2及3.3之规定。 3.2 需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为医院委托讲授的课程）如下表： 级 别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课时数（小时）2030/3.3 在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上。 4.内训师的待遇 4.1 内训师的授课可享受授课费，如下标准： 级别初级讲师中级讲师高级讲师授课费标准（元/小时） （每天标准课时为6小时）工作时间254060非工作时间3050704.2 培训效果评估平均90分（含）以上者，授课费在标准基础上上调50%，80分（含）以上者，上调20%；培训效果评估平均分低于60分者，授课费在标准基础上下浮50%。 4.3发放授课费的课程必须为人事部统一安排并经人事部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事部负责统一申报与支付。 4.4 以下情况不属于发放授课费的范畴： 4.4.1各类医院、部门会议、活动； 4.4.2管理层对本部门或科室人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。 4.4.3试讲、经验交流、其它非正式授课。 4.4.4由各用人部门、科室为提高职工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。 4.4.5授课时数不足1小时的课程。 4.5 人事部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。 5. 内训师工作职责 5.1内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 5.2 内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人事部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。 5.3 内训师组织的教材、教案，归医院所有，医院有权在企业内部网上发布，供学员下载。 5.4 内训师作为本职专业的先导者，可为人事部提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到人事部，这些培训信息可考虑作为内训师或者医院职工的培训内容。 6、内训师的管理与考核 6.1 内训师如需授课，需在每月底向人事部报下月培训计划（包括培训内容、培训时数、参训人员类别等）。 6.2 人事部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。 6.3 人事部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人事部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。内训师每授课一次(最低2H/次),现场评估60分及以上，年终考评分加0.5分，年终绩效考评分加分最多为5分。凡年终内训师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加5分。 6.4 内训师如在1年之内有80%课程的现场效果评估低于60分，内训师将被解聘，待进一步培训后再申报加入。 7.附则 7.1 本管理规定解释权属于人事部。 7.2 本管理规定自发布之日起生效。 8. 附表： 8.1《内部培训师推荐（自荐）表》 8.2《内部培训师升级申报表》 8.3《培训效果评估表》 8.4《内训师年度考核表》