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第09章_建筑工程施工资源管理综述
第九章 建筑工程施工资源管理;第九章 建筑工程施工资源管理 ;二、施工机具的分类及装备的原则;三、施工机具的选择;1、购置 ;2、制造;3、租赁;四、施工机具的使用;第二节 施工材料管理;第二节 施工材料管理;1、按其在建筑工程中所起的作用分类
(1) 主要材料 (4) 机械配件
(2) 结构件 (5) 其他材料
(3) 周转材料 (6) 低值易耗品
2、按材料的自然属性分类
(1)金属材料
(2)非金属材料 ;3、按材料的价值在工程中所占比重分;仓库库存明细表;1.收集数据;2.处理数据 ;案例中：
1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元
产品序号2：20×10=200元
依此类推：产品3=200元 产品4=6800元
产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元
产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元
2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元
;3.制ABC分析表 ;产品序号;1;四、施工材的采料购 ;2、材料订货通常有两种方式
(1) 定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。
(2) 定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。 ;第三节 施工人员管理;二、施工人员的确定 ;2、人员确定的方法;;;;;3、项目施工人员确定的要求;三、项目管理部的劳动组织
一旦与劳务公司签订劳务合同，则这些工人就归项目部指挥，这实际就是一个劳动组织。;第三节 施工人员管理;
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