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　　浅谈以人为本，加强人力资源管理能力的论文 【摘要】随着社会主义市场经济的深入发展,人力资源管理对企业的发展显得尤其重要,是企业发展动力的源泉。文章探讨了人力资源管理必须以人为本,在此基础上,企业才能更快地向前发展。 　　【关键词】以人为本;人力资源;管理 　　 　　党的十七大报告指出:在新的发展阶段继续全面建设小康社会,发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,科学发展观的核心是以人为本。 　　以人为本作为科学发展观重要组成部分,在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现,在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。 　　以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的,一切为了人,依赖人,采取合乎人性的方式进行管理,在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体,在考核时,员工是评价的主体。现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。 　　 　　1 坚持以人为本,努力使人力资源管理人性化 　　 　　人力资源管理的主要内容是人力资源规划、工作分析、绩效考核、培训与开发、人员招聘与配置、薪酬福利管理、人事档案管理等等。. 　　从人力资源管理的内容来看,人力资源是一种以人载体的资源,其基本任务是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源,促成企业目标的实现,从而使企业在竞争中生存和发展。企业要发展,要立在经济发展大潮的前头,必须认真做好人力资源的管理工作。 　　1.1 以人为本,坚持科学发展。科学发展观,核心是以人为本,我们党的执政理念是立党为公、执政为民。所以我们整个的人力资源管理工作同样要强调以人为本,最大限度激发广大员工投身到企业的科学发展的积极性和创造性。在制定内部管理制度时,要注重收集职工的意见倾听员工的心声,要符合广大员工的切身利益,这样才能把员工的积极性和创造性引导到企业的科学发展上来。 　　1.2 建立真正有效的激励机制。激励是指企业领导者以通过调查和了解员工内在心理动力系统的内容和特性为基础,制定好措施并具有激发潜能和工作热情,是将行为目标进行协调的过程。激励作为人力资源管理的一个重要环节,可以直接影响企业的生产率水平和发展程度。实践证明,较好的激励机制,可以吸引、开发和留住人才,激发员工的工作热情、积极性和创造力。 　　激励机制有薪酬福利激励、工作激励、情感激励。薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用,同时也可以有效地引导员工的态度、行为和绩效结果,使员工的个人目标与企业目标相一致,从而提高企业的生产效率,改善企业的经营绩效。薪酬激励是指根据员工不同的资历、技术等级、专业技术职称、行政职务、不同的岗位制定不同薪酬等级水平,适当向关键和特殊岗位倾斜。再设计出以奖金、福利等构成的激励机制,不断提高员工专业素质,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。调查发现:如果员工的积极性、创造性能充分调动起来,其潜能可发挥80%-90%。工作激励是指根据员工所具有的知识、技术水平分配适当的工作激发员工的工作热情。用其所长,最大限度地做到人尽其才,人尽其用。保证事得其人,人事相宜,为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件。对工作的要求和目标制定具有一定挑战性的内容和奖励措施,才能真正激发员工奋发向上的精神。情感激励是指通过管理者与员工情感双向交流和沟通来实现的管理,进而激励员工。因此,必须始终坚持尊重人、关心人、爱护人的原则,要在生活上、思想上、以至婚配上关心他们,为他们排忧解难。认真研究员工的新变化、新内容,从关心、激励的角度出发,建立正常的沟通渠道,增进了解和信任,可以起到意想不到的激励效果。 　　 　　2 加强企业人力资源管理的重要性 　　 　　“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好人力资源管理。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须认真考虑的问题。 　　2.1 认识企业人力资源管理的重要性,实现组织目标。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用变得越来越重要。一个企业在市场竞争中能否健康发展,在很大程度上取决于领导者的管理水平和员工素质的高低与否,更取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 　　 人力资源管理它是通过人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能并对员工为完成企业的经营活动给予的计划、组织、指挥,最终实现组织目标。 　　2.2 营造和谐氛围,做好人力资源管理工作,意在谋求企业发展。在人力资源管理中,