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六西格玛—通向企业成功之路
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Additional Department Info
六西格玛 - 通向企业成功之路
摩托罗拉
先进技术中心亚太区实验室主任
刘建勇 博士
Six Sigma Black Belt Program – 0.2 Six Sigma Overview Copyright ? 2002 Motorola. All rights reserved.
Six Sigma -- 1
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内容大纲内容大纲
1. 六西格玛概述
2. 为什么要推行六西格玛
3. 六西格玛与企业经营策略的结合及应用
4. 六西格玛黑带
5. 六西格玛成果
6. 问答
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Six Sigma -- 2
来自摩托罗拉公司的质量观摩托罗拉公司的质量观 中国最大的资料库下载
2003 新的六西格
以往与现在
2002 马尔科姆·鲍德里奇全美质量大
2000 “黑带”创意加
1999 行为准则，优秀业绩和平衡的记分
1998 公司革新
1997 五个“9”：系统可用性
1992 每两年减少缺陷十倍，每五年一个周期
1990 在全公司开展“顾客完全满意小组过程”和“黑带计划
1988 马尔科姆·鲍德里奇全美质量大
1987 制定1992 应达到的西格玛目
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Six Sigma -- 3
六西格玛统计定义六西格玛统计定义来自 中国最大的资料库下载
正态分布
居中 1.5Sigma偏移
六西格玛与每百万机遇3.4个缺陷(DPMO)相对应。
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