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　　浅谈大型国有企业领导干部队伍建设实践的论文 当今世界,随着经济全球化日趋紧密,企业发展越来越多地呈现出复杂性和多样性,企业只有不断地“生产人才、善用人才”才能保证其核心竞争力,才能有“不管世界风云如何变幻,我自岿然不动”的豪情,才能冲破牢笼和阻力,不断发展走向成功。 　　企业发展战略实现的关键取决于对形势的正确判断、对全局的统筹部署和对工作的系统推进,这就对领导干部队伍提出了更高的要求。因此,领导干部队伍建设工作就显得尤为重要。 　　 　　1 把握规律,找准国企领导干部队伍建设的根本 　　 　　首先,要解放思想、转变观念,牢固树立正确的选人用人观念。要坚决破除论资排辈、求全责备、平衡照顾、培养选拔自己人的旧观念,逐步树立年轻人可担重任、人才可加速成长成熟、人才具有时效性和培养人才是业绩的新观念。 　　在领导干部队伍建设??管理进程中,要逐步树立起超前思维理念,要充分思考企业发展和个人成长之间的关系,达到人与企业和谐发展态势;要树立领导干部队伍建设的全局思想,破除本位主义思想,特别是在班子结构优化过程中要上下协同;要树立干部交流的思想,加大轮岗力度,全方位的提升干部素质,进而增强危机意识和竞争意识;要充分认清自然发展规律,在年轻干部的使用上要有“长江后浪催前浪,尘世新人换旧人”的平常心;要建立干部退出机制,打破干部只能上不能下、甚至是终身制的思维,为优秀人才的脱颖而出提供岗位和机会。 　　第二、把思想政治建设和干部素质建设放在领导班子建设的首位。大家关注领导干部队伍,很多关注的是考核选拔等点的信息,重任轻管的思想始终存在。. 　　随着企业用人的市场化、国际化,我们还要善于把传统的思想政治建设的灵魂化为普适的企业高管队伍素质建设。正如中航工业林左鸣总经理所提出的那样,要在企业管理团队中大力弘扬爱国主义精神、国际主义精神、科学求实精神、人道主义精神和进取创新、重契约讲诚信、勤勉敬业、无私奉献等为一体的企业家精神;要引导和鼓励企业高管人员自觉塑造公平正义、和谐包容的优秀品格,做到阳光心态、魅力人格、责任人生。企业员工、特别是企业高管队伍的人品不仅是个人修养的事,还是构成企业品牌价值和商业信誉的第一要素。 　　第三、形成基于胜任力模型和行为风格的后备干部职族体系。 　　根据国有企业特点,综合分析企业发展战略、企业文化、组织架构、核心业务流程等因素,考虑到企业现有岗位及职责情况和未来岗位需求,可分为技术管理、生产管理、运营管理和市场管理4个职位族,同时可将其中潜质优秀、能力均衡者纳入综合职业经理人类别,便于向更高层级培养发展,打通其快速成长通道,为公司储备高管人才。 　　通过对现有500余名领导干部和其中的绩优者测评,形成了现有岗位职族划分和各职族的胜任力模型和行为风格。 　　胜任力模型(基于冰山模型)如表1。表中各职位族按照冰山素质模型进行能力配置,其中1、3、5分别代表该职位族所应具备的能力一般、较强、强三种程度: 　　 　　根据上述模型和行为风格对230多名后备干部进行了测评,测评后进行了职族划分,同时形成长效机制,确保该人才库不断蓄水和出水。此举全面提升了后备干部队伍建设效率,基本实现了人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用,提升了选人用人的效度和信度,缩短了人才培养周期和岗位适应周期,极大节约了企业人力资源成本。 　　在建立健全后备干部队伍建设体系的同时,进一步完善干部任用机制,加大优秀年轻干部选拔力度。国有企业可在公司范围内公开招聘优秀年轻干部。通过公开招聘,为广大员工特别是青年员工营造一种人文关怀、事业关注的良好氛围,激发青年员工锤炼意志品质、提升自身综合能力,更好地规划职业生涯,并以创新进取的姿态积极投身公司改革发展的进程中。 　　此外,我们也采取了“重点关注”的策略加强对年轻干部的甄选。着重关注近几年的优秀毕业生,通过档案分析、侧面了解、正面沟通等方式选取部分人员予以重点关注,条件成熟者即可提拔使用,使其进入干部序列进行培养锻炼,从而拓宽选人视野,加快了年轻干部成长速度。当然,这里要把握好尺度,既要甄选人才使其茁壮成长,又不能拔苗助长、浪费人才。 　　 　　2 注重选拔、优化结构,促进国有企业中各级领导班子整体功能提升 　　 　　习近平同志谈选拔干部用人原则时曾指出:要全面正确地执行党的干部路线和干部政策,坚持德才兼备、以德为先,坚持正确的用人导向。因此首要一点是,把好干部入口关,特别是领导班子成员,要把德才兼备、实绩突出、群众公认选拔到领导干部岗位上来。 　　要坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,促进班子团结、增强领导班子的凝聚力和战斗力。工作中要形成“集体决策、分工负责、密切合作”的管理模式,注重班子团结形成合力。在决策过程中,领导班子成员应充分发表意见,做到岗位