OT-6-组织理论发展脉络整理.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 10页
2017-05-04 发布于四川
举报
版权申诉

OT-6-组织理论发展脉络整理.ppt

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

OT-6-组织理论发展脉络整理

组织理论(6)-2006 总结：组织理论发展脉络整理 ;■ W.R.Scott的整理----三种视角 1.理性系统视角 ● F. W. Taylor: 科学管理 ● H. Fayol: 协作与专门化 ● M. Weber: 科层制 ● H. A. Simon: 有限理性 ;■ W.R.Scott的整理----三种视角 2. 自然系统视角（1）组织目标的复杂性：组织不仅是达到目标的工具，还要适应环境而存续下去。（2）非正式结构（3）功能分析 ? ● E. Mayo: 人际关系学派(Hawthorne实验) ● C. I. Barnard: 协作体系(组织是建立在个人愿做贡献的基础上;个人目标须指向组织的普遍目标;非正式组织) ;■ W.R.Scott的整理----三种视角 ● P. Selznick: (个体并不按组织为其设定的正式角色行动;制度化----从不稳定的、松散的组织技术活动中发展出稳定的、有序的整体模式=组织是有适应能力的有机体（支持功能分析）) ● T. Parsons: 功能分析－－AGIL模式 ;■ W.R.Scott的整理----三种视角 3. 开放系统视角（1）作为控制系统（2）作为松散联结系统 ▲系统设计 ▲权变理论：组织设计有赖于环境因素，是权变的（如RD 部门vs生产部门，Jay Galbraith） ▲K. Weick：组织的目的是减少可能发生事件的数量＝建立切实可行的确定性＝组织行为：制定法规，选择，保留和固定 ;■L. F. Urwick对管理研究对象的图解 ; ; ; ;