- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[2010版]“营销分析与决策”——第一章论理
第一章:论理——什么是营销?;1.1 营销
1.2 营销管理
1.3 营销学
1.4 营销理念
;营销是企业的一项工作,就是努力把产品(服务)卖掉,使企业获利;
营销就是找到目标用户,并满足这些目标用户需求的过程;
营销就是建立有效的队伍,发挥营销人员的作用,把产品卖掉,实现公司目标;;营销是企业生产功能的延伸,是企业使产品的价值得以实现的工作;
营销就是加大广告力度,开展多种促销,提升公司形象;
营销是一种推销产品的艺术,是向顾客传递更高标准的生活。
;菲利浦?科特勒:
营销就是通过个人或者集体的创造,
交换产品(服务)和价值从而使其获得所
需之物的一种社会和管理过程。;所以请注意:
营销 ≠ 促销 ≠ 推销;营销最本质的概念就是交换,是公司围绕商品交换而进行的一项工作。;
其次:与谁交换?
—— 这些未能满足需求的顾客是谁?
他们有哪些与众不同的特征?
他们的购买愿望如何?
他们的购买能力如何?;
再次:何时交换?
—— 我们与顾客交换的时间成熟了吗?
什么是最佳推出时间?
与竞争者相比,我们又有什么优 势?;
再其次:何地交换?
—— 我们在什么地方交换最合适?
市场的范围大小?
市场的特征是什么?
是直接还是间接的市场交换?;
最后:如何交换?
—— 如何揭开顾客的心智“黑箱”?
如何运用营销组合策略?
如何发挥销售人员积极性?
如何提高顾客满意度?; 一切的营销活动都是围绕交
换来开展的。所有的营销学研究
都是针对交换而不断细化的。;营销的立体透视;
任何营销活动都是由买、卖双方构成,缺一方就
不能交换,也就不存在营销活动。
复杂的营销活动由多方组成。除了买、卖双方外还
有中介方的介入。其中,买方是多种身份,卖方
是多个竞争者,中介方又是复杂纷呈,他们之间是个多方博弈的过程。
如:手机销售市场的交换者。;在交换双方中,行为积极、处于主动的一方为营销者;反之被称为预期顾客。
营销活动可以分为: 营利性和非营利性。所以,营销不仅是企业的活动,也包括各种非营利组织的交换活动。;1.1.2 营销的客体——市场;由此可见:
市场可能是个点——场所
市场可能是条线——过程
市场可能是张面——关系
市场可能是个体——顾客
;1.1.3 营销的本体——交换; 1.1.4 营销的载体——4Ps (产品、价格、分销、促销策略组合);1.1.4 营销的载体——4Ps(续) (产品、价格、分销、促销策略组合);1.2.1 营销在企业中的地位
1.2.2 营销管理过程
;1.2.1 营销在企业中的地位;营销作为一般功能;营销作为较为重要的功能 ;营销;营销;1.2.2 营销管理过程;1、分析市场机会;2、制定营销战略;3、计划营销方案;4、管理营销努力;1.3 营销学;1.3 营销学(续) 营销学的核心概念——交换;营销学的重要概念;
深入地了解顾客的需要、欲望和需求
是公司进行交换的前提,也是公司经营
能否成功的关键。;1.3.2 产品(服务);1.3.3 价值、成本和满意;顾客价值来源于产品功能、服务与形象,但它是个相对的概念,必须考虑顾客成本;
顾客价值常常无法准确地衡量,因而更多地表现为感知价值;
顾客满意取决于对产品的感知使用效果,以及他与预前期望的比较。;1.3.4 交换和交易;1.3.4 交换和交易(续);1.3.4 交换和交易(续);1.3.5 关系和网络;环 境;1.4 营销理念;1.4 营销理念;1.4.6 各种营销观念的比较; 案例讨论
百事挑战的启示
您可能关注的文档
- PWM变换器[恢复].ppt
- SANGFORAC基础认证技术YQ.ppt
- Session7[Chapter11肯定与否定].ppt
- SAS课件第二章描述性分析.ppt
- server2000数据库与VB连接.ppt
- SIMATICS7培训教材-7.位指令.ppt
- simpassnfcrf-sim的对比及应用现状.ppt
- SANGFORSSLVPN基本原理说明200901.ppt
- SIMATICS7培训教材-13.结构化编程[功能和功能块].ppt
- SnowWhiteandtheSevenDwarfs白雪公主与七个小矮人台本.ppt
- 澜起科技(688008)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 锦江在线(600650)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 经纬恒润(688326)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 康冠科技(001308)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 乐鑫科技(688018)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 康德莱(603987)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 京新药业(002020)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 建新股份(300107)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 健盛集团(603558)公司2024年财务分析研究报告.doc
- 江苏神通(002438)公司2024年财务分析研究报告.doc
文档评论(0)