HRBP绩效工作手册V0.4讲述.doc

绩效工作手册  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc443471287一、目的  PAGEREF _Toc443471287 \h 2 HYPERLINK \l _Toc443471288二、基本原则  PAGEREF _Toc443471288 \h 2 HYPERLINK \l _Toc443471289三、绩效管理过程  PAGEREF _Toc443471289 \h 2 HYPERLINK \l _Toc443471290（一） 绩效计划制定  PAGEREF _Toc443471290 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4434712911、绩效计划分类  PAGEREF _Toc443471291 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4434712922、个人绩效计划制定流程  PAGEREF _Toc443471292 \h 3 HYPERLINK \l _Toc4434712933、个人绩效管理方法  PAGEREF _Toc443471293 \h 4 HYPERLINK \l _Toc4434712944、岗位/个人KPI的来源  PAGEREF _Toc443471294 \h 4 HYPERLINK \l _Toc4434712955、个人绩效计划制定的方法  PAGEREF _Toc443471295 \h 4 HYPERLINK \l _Toc4434712966、目标设定原则  PAGEREF _Toc443471296 \h 5 HYPERLINK \l _Toc4434712977、权重设定原则  PAGEREF _Toc443471297 \h 6 HYPERLINK \l _Toc4434712988、指标类型  PAGEREF _Toc443471298 \h 6 HYPERLINK \l _Toc4434712999、考核方案模板示例  PAGEREF _Toc443471299 \h 6 HYPERLINK \l _Toc443471300（二） 绩效辅导与实施  PAGEREF _Toc443471300 \h 7 HYPERLINK \l _Toc4434713011、绩效辅导目的  PAGEREF _Toc443471301 \h 7 HYPERLINK \l _Toc4434713022、绩效辅导渠道  PAGEREF _Toc443471302 \h 8 HYPERLINK \l _Toc4434713153、绩效辅导的主要工作  PAGEREF _Toc443471315 \h 8 HYPERLINK \l _Toc4434713164、针对性的绩效辅导方法  PAGEREF _Toc443471316 \h 8 HYPERLINK \l _Toc4434713175、绩效辅导记录表  PAGEREF _Toc443471317 \h 9 HYPERLINK \l _Toc443471318（三） 绩效考核评估  PAGEREF _Toc443471318 \h 10 HYPERLINK \l _Toc4434713191、考核评估流程  PAGEREF _Toc443471319 \h 10 HYPERLINK \l _Toc4434713202、考核周期及考核时间  PAGEREF _Toc443471320 \h 11 HYPERLINK \l _Toc443471321（四）绩效反馈与运用  PAGEREF _Toc443471321 \h 12 HYPERLINK \l _Toc4434713221、绩效申诉流程  PAGEREF _Toc443471322 \h 12 HYPERLINK \l _Toc4434713232、绩效反馈面谈  PAGEREF _Toc443471323 \h 13 HYPERLINK \l _Toc4434713243、绩效结果运用  PAGEREF _Toc443471324 \h 14 HYPERLINK \l _Toc443471325四、员工试用期考核协议及打分表  PAGEREF _Toc443471325 \h 15  一、目的 1、通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现； 2、在