护士长科学排的班(蔡).ppt

护士长科学排班 蔡英华;一、护理人员的分工方式 与护理模式;护理人员的分工方式;(1) 个案护理：又称专人护理或特别护理。是指一名护理人员负责一 位患者的全部护理内容。如：ICU/CCU病房、大手术后或危重抢救 病人，由于病情复杂、严重，护理工作量大，需要24小时监护。 ;按工作方式分工;⑶小组护理：将护理人员分成若干小组，每组有一位组 长，在组长的策划和小组人员的参与下，提供一组病人的护 理服务。 ;⑷责任制护理：病人从入院到出院，由一位护士全面负责 提供整体性连续的护理，负责全部护理活动的计划、实施与 评价，8小时上班24小时负责，责任护士不在班时，其他护 士按护理计划进行护理。 ;⑸综合护理：是将责任制护理与小组护理融合 一起，由一组护理人员（护师、护士和护理员） 完成对一组病人（约8－12位）的护理。这种护 理分工方式是近年来针对责任制护理所需人力和 经费耗量大的缺点而发展的。 ; 护理 工作模式 ;二、护士长排班的原则、 方式、方法、及影响因素;排班的原则;排班的原则;排班的介质;计算机网络排班的特点;3.提高工作效率　节省了时间、纸张,减轻了劳动强度,节约 了管理资源,提高了工作效率。过去手工排班一份班表需 20min,现电脑排一份班表只需5 min,可节约3/4的时间。彻 底避免了护士长每周跑护理部交排班表的现象,加快了人力 资源信息传递。 4.管理科学高效　充分利用信息资源的共享，使护士长排班 方法发生了质的飞跃，达到程序化、规范化、标准化管理。 通过简便快捷的管理方式，减少了护理管理人员的工作量， 科室和护理部可进行双向查询，各种信息反馈及时，提出整 改措施得力，进一步增强管理的时效性，提高了管理效益， 为护理工作办公自动化奠定了坚实的基础。 ;5.利于护理人力资源的网上调配 程序与医嘱系统相连，根据医嘱自动计算出病区 总护理时数。根据评价标准和网上显示各科室实际 工作量和所需的护士人力数,即刻可统计出各科室护 理人力剩余或不足的准确数值,护理部及时进行调配。 ;排班的方式; 按功能制护理模式排班：实行全院统一排班 的方式，按功能制护理方式分配岗位：治疗班、护 理班、巡回班等，按岗位配备护上，由白班、中班、 前夜班、后夜班组成，每名护士I个班次值Id，循 环进行。白班人员有4-5名，中午、夜班只有l名 护士值班.; 按整体护理模式排班：将病区工作分为临床组 与办公室组。办公室组值白班，临床组实施以责任 护士负责制的小组或整体护理，相对固定，分组负 责病区全部病人的健康教育、基础护理及中、晚班 工作。 ;按值班时间排班;固定后夜班：护理单元根据每天后夜班需要护士人数固定护士承包后半夜，每3个月为1个周期，每班护士２一3名。 周班制：按岗位周期性排班，每种班次一周左右轮转一次。即目前多家医院正在使用的传统排班方式。 ;弹性排班:是在原有周期性排班的基础上，根据临床实际，为解决人力资源紧缺，在8h工作时间内按护理需要所采取的具体排班方法。该排班方式具有班次弹性和休息弹性，能较好地体现以人为本的原则，保质、保量完成工作及合理安排护士休假等，尤其适用于手术室及急诊室、重症监护室。 ;按排班周期分类;按排班周期分类;在新加坡，医院为了便于护士合理地排好工作、 学习和生活，而专门设立“护士排班要求本” 。 在临床排班时也可设立护士排班需求本，除了解护士排班需求外，还可作为考勤、布置工作、传递信息、沟通感情的记事簿，使排班簿发挥特殊作用，体现管理者的人性化管理。; 护士排班方式多种多样，没有一种方式是绝对完 美的，只有根据临床实际合理选择、灵活运用、取 长补短才能达到有效利用护理人力资源、提高护理 工作质量、促进护理人员成长的目的。 ;排班的方法;周期性排班法;周排班法;自我排班法;APN排班法;工作分析法;工作分析的结果 各岗位结构图：多少班 床位护士、辅助护士、主班护士、 治疗护士、中夜班护士、护士长等 各岗位的工作说明（工作描述）： 是对岗位的性质、任务、责任、工作内容、工作流程、工作中的上下级关系、处理方法、工作标准等与工作相关的环节所做的书面说明。 各班职责、各种工作流程、质量标准、 任职资格： 态度、知识、技能、能力、经历、健康状况; 重要提示： 分析的是职位而不是职位的任职者; 进行工作分析适宜的时机;工作分析的前提： 全面了解所分析护理单元的工作状态和职位的工作内容 工作分析的目标： 对护理单元进行科学、细致的澄清或设计 ;排班的影响因素;4. 部门的特殊需求：在医院监护病室、手术室、门诊部等均有本部门的特殊需求，无论在排班的方法或人员要求方面均不同于一般病房。 5. 不同工作时段的特点：每天24小时的护理工作量，以白天工作负