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　　用企业文化构建服务型人力资源管理体制的论文 用企业文化构建服务型人力资源管理体制 扎实开展企业文论文联盟化建设，把企业文化建设融入日常工作中 　　企业文化建设，说起容易做起难。如果仅停留于写写新闻报道，出版内部报纸或期刊，出几期宣传橱窗，搞几条宣传横幅，这是比较容易做到的。但是，人力资源工作者不应满足于这些表面容易看得到的东西。 　　在实际工作中，人力资源工作者要把企业文化建设融入于日常的各项管理中，比如在评比月度明星员工、在绩效考核工作、在与员工的沟通中，都要注意把企业文化理念融入其中。在企业文化建设过程中，可以通过召开员工座谈会、员工思想调查的形式，听取员工对企业文化建设的意见和建议，努力把企业文化建设落到实处。通过组织员工学习讨论企业文化的价值观及核心理念，让员工加深认识企业文化的意义，并要求员工结合自己的岗位工作的要求，写出自己的学习心得体会。 　　人力资源部应鼓励各部门(车间、仓库)开展团队活动，加强团队成员之间的沟通，并向公司申请给予一定的活动经费。如生产车间利用休息日开展各个主题的活动，人力资源部在车间搞活动时派人参加，加强与车间员工的沟通。建议人数少的部门可以联合别的部门搞团队活动，或者邀请家属一起参加，从而活跃了气氛，增强了团队成员之间的团结。 　　为了提高员工对公司的凝聚力，人力资源部可以在公司领导的批准下，利用休息日组织公司中层以上干部、共产党员、团支部委员、工会委员、关键员工、老员工到一些爱国主义教育培训基地接受爱国主义教育，强化责任意识，同时为员工之间的沟通创造条件与机会。.通过上述的活动，把企业文化的理念逐步融入员工的日常工作与言行中。 　　合理用人，注重员工的发展，体现企业与员工共同发展 　　一、在聘用人才方面，人力资源部应坚持以德为先，能力并重的招聘原则，把诚实守信、爱岗敬业与个人实际工作能力作为聘用人才的条件，为公司各个职能部门提供各类优秀的生产经营管理的人才，满足了公司生产经营对人才的需求。 　　二、人力资源部要坚持讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献的用人原则，让合适的人在合适的岗位上发挥特长。对学历不高但组织领导能力强的员工可以大胆使用，不拘一格用人。对有能力品德又好的员工，人力资源部可以根据其为企业做出的贡献，从薪酬待遇上给予倾斜。比如在工作中任劳任怨做出显著成绩、或者业务拔尖能独挡一面、或对改善工作方法提高工作效率、降低成本等有贡献的员工，都可以把他们作为关键员工或后备干部来培养，并在薪酬上给予倾斜，体现员工与企业共同发展的企业文化理念! 　　三、坚持打造有纪律的学习创新型的团队。坚持用企业文化打造一支有纪律的创新型的学习团队，是大多数企业培养人才的方式与手段。企业文化的核心理念，能否体现员工与企业共同发展的理念，是企业文化能否得到员工认可的前提。因此用企业文化打造一支有纪律的创新型的团队，是企业对各级干部的基本要求，更是人力资源部的职责。 　　比如，对新进的员工，上岗前都要进行系统的培训，培训的内容包括企业发展历程、企业文化核心理念、公司规章制度、文明礼仪、团队精神、职业道德、工作流程或工艺操作规程、专业知识和专业技能、岗位工作标准等，让员工及时熟???工作流程和岗位工作标准，熟悉工作环境，融入企业文化，尽快地履行岗位工作。 　　人力资源部要重视员工培训，让员工掌握多方面的技能。可以采用多种形式的培训，比如专业人员授课讲解、直接领导对下属的指导、师带徒、轮岗培训、顶岗位实习等多种形式，鼓励员工做到一人多岗，一人多技，全面提升员工的业务知识和业务技能，使员工的职业生涯不断得到发展，体现员工与企业共同发展的企业文化理念。一个优秀的企业会始终坚持人是企业发展的第一要素，为员工提供充足的培训学习