公司互联网+工作思路.doc

**生态农业有限公司 互联网+工作思路 互联网+开启了互联网行业的新业态，电商、交通、金融等行业借势东风再起，互联网+集市=淘宝，互联网+交通=快的滴滴，互联网+银行=支付宝。行业在创造最大价值的同时，人们的生活也得到了极大的便利，尤其在农业方面。“互联网+”代表着现代农业 发展的新方向、新趋势，有助于发展品牌农业，也为转变农业发展方式提供了新路径、新方法。互联网已经从 HYPERLINK /reports/2014/08/31/23115uku3.shtml \t _blank 工具、渠道、基础设施，进入互联网经济时代，互联网正在改变各个行业、政府乃至社会，尤其是一些相对落后的传统 HYPERLINK /chanye/ \t _blank 产业，借助互联网之力实现产业的跨越式发展和变革成为可能。对于互联网+农业我们的认识有以下几方面： 一、互联网改造传统企业具有的特质有： 1、市场空间大; 2、产业落后，信息不对称较严重; 3、大规模分散的用户; 4、交易环节较长，交易成本高; 5、交易可持续性强; 从这个角度来看，农业互联网化商机无限!因为农业一方面离互联网比较远，容易爆发革命性增长;另一方面农业产业链长，提升空间大，变革环节多。农业新一轮改革浪潮来临，移动互联、 HYPERLINK /reports/2014/08/29/9854tovj.shtml \t _blank 大数据在农业产业链中的应用将加速。 二、互联网农业是指将互联网技术运用到传统农业生产中，利用互联网固有的优势改变小规模化、小作坊化的生产模式，实现农业的信息渠道、流通渠道顺畅合理，使农业的产、供、销要形成一条龙的整体。随着信息技术的迅猛发展，互联网成为农业资源信息共享的重要工具。我国幅员辽阔，农业区域特征明显，长期以来农副产品流通不畅，经常发生卖难现象。互联网的引入，可以帮助领导科学决策，指导生产者合理地安排生产，有效避免盲目发展对农业农村带来的不良影响。 三、互联网农业的发展模式 1.借助互联网行销，缩短产消距离； 2.借助互联网进行农业管理，促进多方合作； 3.互联网促进信息的收集提供，实现信息共享； 四、互联网+农业的核心模式 通过线下服务监督管控整体生产经营过程，运用线上平台重塑农产品流通模式，通过金融服务补充农业所需资金，这是各大农业企业展开互联网+的核心模式和基本逻辑。 五、公司互联网+的发展思路 农业企业的互联网+需要遵循一般企业互联网+的发展逻辑，一方面需要在农业产业层面上进行深度思考，构建产业竞争力；另一方面需要在互联网层面有所突破，构建互联网竞争力。前提条件是公司在农业的某一方面有着极强的产业竞争力，否则很难形成高度的市场影响力和汇聚效应。互联网的核心特点在于信息的高度透明，去中间化，需与农业本身的痛点实现对接，核心体现在标准化、可追溯、透明化等方面，最终构建起庞大的农业大数据，实现互联网与农业的高度互补。充分发挥互联网的优势，盘活现有存量资源，而非一味的改造或取代，在农业行业可能更加现实。 我们在互联网+的尝试： 首先我们尝试的是组建农产品电商，但效果并不理想，但也算是迈出了互联网+的第一步，互联网展开农产品销售，核心的卖点在于价格低、信息全、真实性、便捷性，而公司销售的产品本身不具备以上条件。客户重点看重产品性价比，对电商平台忠诚度低，产品前端的控制难度较大，信息依然高度不透明，且没有形成品牌对老百姓来说难以放心，价值中国老百姓本身的互联网不强是的网络购买农产品并未形成习惯，公司在网络销售上寻求突破的可能性低，难度大。 综上，公司发展互联网+的工作思路为： 互联网+农业+标准+品牌： 1、通过1-3年的时间构建公司核心有机水稻生产基地，建立有机水稻标准化生产体系和质量安全管理体系，通过互联网、物联网、大数据等指导进行农业生产，借助天气、土壤、水资源、市场环境、市场需求等数据信息，在育种、栽培、施肥、灌溉等多个环节按照严格的标准进行，促进农业生产的标准化。 2、在种植标准化体系的基础上构建全程可追溯解决方案，将种殖全过程置于物联网监测和控制下，同时进行全程数据采集，目前消费者最关心的安全问题就有了可靠依据。公司产品全部可通过扫描二维码实现全程追溯。 3、实现产品的全程可追溯，以产地、保质时间、投放市场等框架进行分类梳理，打包营销，建立和提升品牌影响力，其间需要注意种植基地的土壤监测、水文气候等资源条件进行持续更新。 4、在上述标准和规范实现的过程中，打造公司网站、微信公众号的建设工作，企业网站和微信公众号的功能主要要求个方面：品牌形象、产品/服务展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网上调查、网上联盟、网上销售。 　　品牌形象。网站的形象代表着企业的网上品牌形象，人们在网上了解一个企业的主要方式就是访问该