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疫苗销售代表职位面试指导;关于疫苗行业;关于疫苗行业;关于疫苗行业;关于疫苗行业;关于赛诺菲巴斯德 Sanofi Pasteur;关于赛诺菲巴斯德 Sanofi Pasteur;候选人面试指导;面试流程;面试前准备;面试问题;1. 你现在负责那几家医院(客户)? 做的最好的是哪一家? 哪一个科室最好?
你接手的时候的销量和现在的销量是多少?(多少盒/支*价钱=总销量)
你能描述一下当时的情况和你是通过什么方式达到的?怎么做?成功实例
当时你和竞争对手的比例是多少?现在变成什么样的状况?他们怎么做?
你能描述一下当时的情况和你采用什么方法去做竞争?
2 关系做得最好的是哪个医生?
请描述一下你是通过什么方式达到--开拓、维护KA客户?之前开多少,
现在开多少。
准备阐述成功、失败的例子及其关键?怎么分析?;面对国内疫苗竞争对手时,也会涉及带金销售的讨论,怎么看待?
学术推广与带金销售的区别:
关于学术推广:(一般总的销售费用在内部核算价10%以内)
1.学术拜访:拿产品资料与客户沟通(介绍产品信息、竞争优势)
2.学术会议:科内会、院内会、城市沙龙、大片区学术交流会、全国会议、 国际学术会议等
3.医院渠道:压货(中心药房、住院药房、门诊药房)
带金销售:直接与临床医生谈回扣(抗生素20-30%,其他10-15%)
拜访特点:面不会铺很广,集中某几个医生
工作重点在搞客情关系,费用准时发放
打单、统方---药房关系;主要抓住以下几个要点:
充分准备好自我介绍---考察阐述能力,条理性
准备好自己负责的市场的数据/信息,包括竞争公司的
准备好实在具体的成功案例及失败案例,及其原因/关键点在哪里---考察实际工作中的自我学习及市场分析/决策/行动/总结的能力
在进行学术推广方面是怎么做的?哪些形式?你认为最有效的方式是什么?;主要抓住以下几个要点:
SWOT (您觉得你应聘该职位的优势/劣势/机会/威胁等)
性格特点,有什么优点/缺点
上司/同事怎么评价你,有什么建议给你
您自己的职业发展规划 (建议说:打算在应聘的这个职位上扎扎实实地做2-3年,等自己各个方面地能力有更好的锻炼,也更熟悉公司的运作再做考虑,这个问题是针对候选人的“稳定性”所做的提问)
你觉得承担这个职位还欠缺什么?或需要什么帮助?
准备好几个跟该工作直接相关的问题,向面试官提问---这是互动的过程,考察您的沟通能力
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