万科-实施方案设计作业指引.doc

实施方案设计作业 指引文件编号：VKBJ-WI-PR033 版号：A/1 页码：第  PAGE 8 页 共 7 页 实施方案设计作业指引 编制张宝利日期02-12-18审核翟景峰日期03-03-11批准张小良日期03-03-18 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人031012A/1修改4.7.1、4.7.2、4.8；取消5.1.1d)；修改5.1.4、5.1.6、5.1.11、5.1.12、5.1.13，取消5.1.17；修改5.2.2、5.2.4a)b)c)、5.2.7、5.2.9、5.3.2、5.3.7、5.3.10；取消6.1.2、7.1-7.10、8.1-8.3舒文刘晓巍王欣  目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 术语和定义 实施方案阶段：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、初步（扩初）设计三个阶段。 职责 设计部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。 编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，并组织设计单位招投标工作。 组织重要节点的专家评审。 向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息； 向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈建筑设计信息； 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 配合项目拓展部完成本项目的报批报建工作。 销售中心： 提交《项目产品建议书》 参加方案讨论，及时反馈信息 配合完成集团评审确认工作 成本管理部：配合完成集团评审确认工作、完成《项目成本测算书》 工程管理部：结构设备方案的论证、结构设备图纸的审核。 项目经理部：提交《地质勘测报告》及水文资料 项目拓展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书 集团规划设计部： 控制节点评审确认，反馈《评审会议纪要》。 对建筑技术、新产品研究提供协助。 公司总经理层： 审批设计单位。 审批规划设计方案和初步设计方案。 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。 工作程序 规划方案设计阶段 信息输入 项目拓展部提交《建设用地规划许可证》。 销售中心提交《项目产品建议书》。 设计前期阶段成果《项目设计指导书》。 物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。 5.1.2根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准-实施方案》中1.1。 5.1.3编制《设计招标书》，根据《设计供方审批表》确定参加投标的单位，并发标。 5.1.4 设计中期交流： 完成各阶段的设计交流。 落实各阶段决议实施情况，并反馈给设计单位。 5.1.5方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。 5.1.6公司内审 资料准备：核对设计方案的综合经济技术指标，设计部对设计方案进行初步讨论。 组织销售中心、成本管理部、财务部、项目经理部、工程管理部及公司总经理层共同初步确定规划方案。 5.1.7集团内审 资料准备：方案文本、规划模型、电脑演示稿（PP稿）中设计部分。 集团规划设计部按照集团《项目规划方案评审会操作办法》，组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定规划设计方案及设计单位。 集团规划设计部在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会议纪要》反馈给地产公司。 5.1.8 外部评审 确定参加评审的专家名单 组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见 在规划方案评审会结束后五日之内将《评审会议纪要》报集团规划设计部备案。 5.1.9 编写《设计合同补充协议》，内容应包括： 正文 附件一《本项目主要设计人员名单》 附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》 附件三《本项目设计指导书》 5.1.10设计部负责组织完成合同签署工作。 5.1.11 根据内审、外审的《评审会议纪要》整理出下一步设计修改建议。 5.1.12 将设计修改建议交设计单位对中标方案进行调整。 5.1.13 组织销售中心、成本管理部、财务管理部、项目经理部、工程管理部及公司总经理层共同确定规划设计方案。 5.1.14 向成本管理部提交本阶段《综合技术经济指标》，具体要求详见《万科集团项目设计成果标准-实施方案》中2.2。 5.1.15集团规划设计方案确认 资料准备：经济技术指标分析表、方案文本、规划模型、电脑演示稿(pp稿)。 上报集团规划设计部审批通过则进入建筑方案设计阶段；否决则返回5.1.11—5.1