第7章 护理人的力资源管理 护理管理学基础.ppt

;1.解释人力资源、 2.说出人力资源的内容和在护理管理中的重要性； 3.描述护理人员的编设原则； 4.认识几种护理人员编设计算； 5.运用公式对护理人员工作量和人员编数进行计算； 6.描述二大类护理人员分工方法； 7.比较三种排班类型的优缺点，并综合运用。 ;第1节 概 述 ; 狭义的认为有各种各样，如： （1）人力资源是推动经济和社会发展的具有劳动能力（智力和体力）的人们的总和，它包括数量和质量两项指标。 （2）人力资源是指一个国家具有或区域内有劳动能力的人们总和。 （3）人力资源是指包括人体内的生产能力。若这能力未发挥出来，就是潜在的劳动力，若开发出来，就是现实的劳动力。 （4）人力资源是指一切能为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。护理人力资源是指从事护理工作，具有一定护理知识技能和服务素质的各层次护理人员。 ;2、人力资源管理 (human resource management)是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。 ;3、护理人力资源管理 (nursing human resource management)是人力资源的微观管理。 是卫生服务组织为实现组织目标，提高服务水平，利用护理学与相关学科的知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发、利用等活动;（二）人力资源管理在护理管理中的重要性;护理人力资源的管理直接关系到护理生产力、护理质量、护理服务道德、护理成本消耗，甚至影响护理人员的流动及流失率。 护理人才的储备、培养直接影响到护理队伍的发展和护理专业的发展。 ;第2节 护理人员的编设;（一）功能需要原则;（二）优化组合原则;（三）合理比例原则;（四）经济效能原则;（五）动态发展原则;二、护理人员编设依据和计算 （一）医院护理人员的编设依据 （二）医院护理人员编设计算方法 ;（一）医院护理人员的编设依据;(二)、医院护理人员编设计算方法;1、按《编设原则》计算法; 医院各类人员比例： 行政管理和工勤人员占总编制的28%~30%。其中行政管理人员占总编制的8%~10%； 卫技人员占70%~72%，其中各级医师占25%、护理人员占50%、其他卫技人员占25%、药剂人员8%、检验人员4.6%、放射人员4.4%、其他医技8%。 ; 每名护理人员承担的病床数： 每名护理人员承担的病床数与科室工作量有关，各种科室不同。 内科、外科、妇产科、结核科、传染科，每名护士承担床位数是日班12~14张、小夜班（中班）18~22张、大夜班（晚班）34~36张； 眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科，每名护士承担床位数是日班14~16张、小夜班（中班）24~26张、大夜班（晚班）38~42张； 小儿科每名护士承担床位数是日班8~10张、小夜班（中班）14~16张、大夜班（晚班）24~26张。 ;护理人员和助产士的配设： 护理人员包括护士（师）和护理员，护士和护理员之比以3：1为宜； 病房护理人员所承担的护理工作量，不包括发药和治疗工作，因此，每40~50张床还需要增设3~4名护士； 门诊护理人员与门诊医师之比为1：2； 住院处护理人员与病床之比为1：100~1.2：100； 急诊室护理人员与病床之比为1：100~1.5：100； 急诊观察室护理人员与观察床之比为1：2~1：3；;婴儿室护理人员与病床之比为1：3~1：6； 注射室护理人员与病床之比为1.2：100~1.4：100； 供应室护理人员与病床之比为2：100~2.5：100； 手术室护理人员与手术台之比为2：1~3：1； 助产士与妇产科病床之比为1：8~1：10； 以上各部门每6名护理人员（助产士）另增加替班1名； 特种科室如血液透析室、内窥镜室、高压氧舱、CT室、ICU、CCU等部门的护理人员配备，根据医院分级管理标准和医院实际需求进行配备。 ;护理管理人员配备： 每个护理单元设护士长，病床多时可设副职。 护理部正副主任（总护士长）及科护士长的配备根据1986年卫生部规定，县和县以上医院及300张床以上医院都要设护理部，实行在分管医疗、护理工作或专职护理副院长领导之下的护理部主任、科护士长、护士长三级管理负责制； 300张床位以下医院实行总护士长、护士长二级管理负责制。 100张床位以上或3个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手术室、急诊室、门诊部专设科护士长1名。 ;护师以上专业技术职务的岗位设置及编配比例： 卫生部于1985年在试行专业技术职务聘任制中，对聘任护师以上的专业技术职务的岗位设置，作了如下规定： ;1）一般病房：;2）手术室：;3）特种病房（ICU、CCU、血液透析、烧伤等）：;