建筑设计控制程序.doc

设计控制程序 版本发布日期实施日期审核人批准人目录 目的……………………………………………………………………..….……1 范围……………………………………………………………………..…….…2 职责………………………………………………………………………………3 工作程序…………………………………………………………………………4 相关文件…………………………………………………………………………5 记录………………………………………………………………………………6 目的 对设计全过程进行持续有效的控制和管理，以确保设计产品满足综合管理体系的要求。 范围 本程序规定了工程总承包及单独设计项目中的设计策划，设计输入与输出，设计评审、验证、确认、设计更改、设计服务、不合格品控制以及纠正与预防措施的控制要求。 本程序适用于对设计全过程或其中部分设计阶段的控制和管理。 职责 设计院的工作职责 院总工办公室职责 a. 贯彻落实建设公司的管理方案（目标、指标）； b. 组织设计策划、验证、评审和确定； c. 审批最终设计文件。 院经营管理部职责 a. 协同营销部选择确定设计分包方，责任对设计分包的管理和控制； b. 负责与产品有关要求的评审（合同评审）； c. 负责设计服务、工程回访与顾客满意度调查的控制。 专业设计科室的工作职责 a. 负责组织本专业的设计工作，并对本专业的设计质量与进度负责； b. 做到设计正确无误，选用计算公式正确、参数合理、运算可靠、符合现行的规范、规程、标准以及法律、法规和规定的要求。 c. 参与施工图交底与图纸会审、设计更改、施工现象配合与竣工验收； d. 做好图纸自审、保证绘图质量。 3.1.4 院综合办公室的工作职责 a. 负责设计资料的印制、发放与归档管理； b. 负责设计资料与软件的购置与管理； 营销部的工作职责 a. 组织选择确定工程总承包设计分包方； b. 负责签订设计分包合同。 工程项目管理部的工作职责 a. 在项目策划中对总包工程的设计控制进行策划； b. 协同设计院负责对涉及的管理和控制。 工作程序 设计合同的评审及签订 院经营管理部负责收集设计信息（顾客发出的招标文件），进行初评后，报院主管领导决定是否进行涉及投标。 依据招标文件或顾客的要求，经营管理部会同总工办公室负责编 制投标书，并负责递交顾客。 中标后，生产经营部负责拟订合同条款，院主管领导组织各相关部门进行合同评审，并形成评审记录，评审内容包括： 合同价款的计算时候合理； 顾客提出的使用功能、设计质量及工期要求能否实现； 违约责任及纠纷处理； 经营管理部与顾客协商确定合同条款，签订设计合同。 合同在执行过程中如需重新修订或补充，经营管理部负责与顾客进行沟通，并组织各相关部门按照4.1.3进行评审，签订补充合同。 设计的策划 如需设计分包，则应编制设计分包方的选择、评定和控制计划，具体按《设计分包管理办法》执行。 根据顾客／合同／质量、环境、安全等要求，由院主管领导确定项目总设计师。 项目总设计师根据顾客对工程项目进度的要求和合同的规定，确定设计基本条件、设计质量和进度主要控制手段，提出设计的初步安排意见（主要确定各专业设计委托资料交付时间、各级校审时间、图纸会审会签时间及设计成品交付印制时间），与各专业设计科、室等部门协商后，最终确定整个工程项目的设计进度计划，编制《设计策划表》，经主管领导批准后执行；必要时为满足顾客要求，适应市场需要，设计进度计划可不经各部门协商而作为指令性计划下达。 专业设计责任人根据《设计策划表》的要求确定专业设计人及校审人员，并组织专业设计人员对产品的设计进行策划，并编制相应的专业设计计划。如需要时，编制现场踏勘计划，并报主管领导批准。 确定设计评审、设计验证的时间和方式。由项目总设计师会同专业设计负责人等相关部门确定评审、验证的日期和方式。 项目总设计师会同经营管理部确定设计总结及工程回访的日期和方式。 采用新工艺、新方法或特殊要求的工程项目，项目总设计师应确定质量目标。 必要时，编制项目创优计划。项目总设计师根据省、部及国家级评优规定，结合设计的进展，编制适时的、科学的项目创优计划。 根据设计的进展，适当时，项目总设计师应对设计策划结果进行修改、完善。 组织和技术接口管理 外部接口 项目总设计师在设计策划中，应确定重要