组织设计建议的报告.ppt

烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿);导读;销售部;企业价值链;公司组织现状;本部内部门设置;一厂现状;二厂现状;销售部现状;本次组织调整原则;本次组织调整主要措施;讨论方案一(集约);讨论方案二(强化营销);讨论方案三(强化分权);近期讨论方案(2-3年内);近期最终方案;中期最终方案 (3年后);方案调整成果总结;市场部岗位设置－目前;广告部岗位设置－目前;市场部岗位设置－建议;营销销售部岗位设置－目前;渠道拓展部岗位设置－建议;销售管理部岗位设置－建议;营销服务部岗位设置－目前;营销服务部岗位设置－建议;生产技术部岗位设置－目前;物资部岗位设置－目前;物资生产技术部岗位设置－建议;物资生产技术部岗位设置－建议;技术中心岗位设置－目前;技术中心岗位设置－建议;人力资源部岗位设置－目前;人力资源部岗位设置－建议;总经办组织结构图－目前;行政部组织??构图－目前;综合办组织结构图－建议 ;政工部组织结构图－目前;工会组织结构图—目前;工会组织结构图—建议;企业管理部—目前;企管信息部—建议;财务部岗位设置－目前;财务部岗位设置－建议;财务部岗位设置－营销财务部—建议;一厂财务科组织结构图－目前;财务部岗位设置－第一工厂—建议;财务部岗位设置－第二工厂—建议;二厂部门设置;生产科岗位设置－目前;技术科岗位设置－目前;生产技术科岗位设置－建议;物资科岗位设置－目前;设备科岗位设置－目前;成品库岗位设置－目前;物资设备科岗位设置－建议;瓶场岗位设置－目前;瓶场岗位设置－建议;厂办岗位设置－目前;安保科岗位设置－目前;行政办公室岗位设置－建议;总务科岗位设置－目前;总务科岗位设置－建议;一厂;生产科组织结构图-目前;技术科组织结构图－目前;生产技术科组织结构图－建议;物资供应科组织结构图—目前;设备科组织结构图－目前;成品库组织结构图—目前;物资设备科科长1;瓶场组织结构图—建议;厂长办公室组织结构图－目前;行政管理科组织结构图－目前;饲料经销部组织结构图—目前;行政办公室组织结构图－建议;总务科组织结构图－建议