项目管理大纲通用格式.doc

**工程项目管理大纲 第一章? ?项目概况 一、?项目名称 *** 二、?项目建设地点 *** 三、项目建设目标 建成住宅 套，安置人口 户，总建筑面积 平米，拟 年 月 日建成交付使用。 四、招标（委托）人 ****开发有限公司 五、项目建设规模 规划用地面**公顷，建筑面积***万平米，其中地上****万平米，地下***万平米。建成高层住宅**栋，配套商业**** M2，机动车库***** M2。 六、项目投资及资金来源 估算总投资****万元，其中建安工程费*****万元。 七、计划建设周期 三年 八、?场地现状 拆迁、整理已完成，有临时道路，具备进场施工条件。 九、项目目前的进展情况 地下车库主体完工，*****#房正在基础施工。 第二章? ?项目管理关键环节 第一节? ?项目管理工作目标 一、项目质量管理目标 合格工程 二、项目进度管理目标 20**年**月**日前交付使用 三、?项目投资管理目标 控制项目总投资不超过*****万元 四、?健康、安全与环境（HSE）管理工作目标 1、建立、健全HSE管理制度，争创市文明， 2、配合建设单位，做好对相关参建单位的监督与管理，保证其做好对健康、安全及环境相关方面的资金、人力及技术投入， 3、做好HSE管理台账。 五、?合同、信息工作目标 1、建立、健全合同等审批、流转制度， 2、做好合同条款的审查，做到合法合规并避免索赔的发生， 3、做好合同等资料的保管、移交及存档工作， 4、做好与项目相关的信息的搜集、整理与分析工作。 六、?组织管理及协调工作目标 配合、协助建设单位处理好各参建单位的工作关系，引导各施工（总、分包）单位有序地参与施工，避免工期、费用损失。 第二节?本工程项目管理的关键环节 本项目属于地方政府建设的安置房，根据项目特点分析，项目管理的关键环节在于：1、工程主体质量，2、工程进度满足安置要求，3、项目各项目手续的办理。 第三节?在本项目管理中运用的主要方法 第三章?项目管理工作范围和内容 第一节?项目管理工作范围 本项目管理为全过程项目管理服务，即项目决策阶段至实施阶段全过程项目管理服务。 第二节?项目管理工作分解结构 第三节?项目管理工作依据 国家相关法律、法规，各行政主管部门的规章制度、文件； 与建设单位签订的项目管理服务合同； 国家现行的相关房地产建设开发规范、地方政府的工程建设流程。 第四节?项目前期阶段的具体工作内容 一、进入项目管理工作 与建设单位积极沟通，了解建设单位项目建设意图。 二、项目可行性研究报告和专业咨询 1、陪同建设单位调研市场，踏勘项目周边， 2、配合建设单位、相关单位编写项目建议书，并协助建设单位获得相关政府批文， 3、配合建设单位、相关单位编写环评报告书（表），并协助建设单位办理相关批文， 4、配合建设单位、相关单位编写可行性研究报告，并协助建设单位办理相关批文， 5、做好以上各项工作的归档及相关资料整理、移交工作。 三、方案设计及优化 1、协助建设单位向方案设计单位交底， 2、协助做好建设工程方案的招标、评审， 四、初步设计及初步设计概算编制 1、协助建设单位做好项目设计概算的编制， 2、对项目设计方案提出合理性建议， 3、配合建设单位就初步设计方案文件向政府相关配套职能部门征询意见，并作出相应调整， 4、向规划主管部门申报建设方案资料，并配合审查， 5、做好建设工程方案平面图的批前、批后公示， 5、取得经规划主管部门批准的建设方案平面图。 五、工程勘察单位招标及地质勘察工作 1、协助建设单位编制勘察招标文件，并做好招标前准备工作， 2、参与勘察评标、定标，推荐中标人候选人， 3、协助建设单位草拟勘察合同，审核合同条款并签订合同， 4、配合勘察单位踏勘现场，做好相应配合工作，保证勘察工作顺利开展。 六、年度开工计划、投资计划编制及申报 1、根据项目交付要求及初步设计方案，编制项目总进度计划，并报请建设单位审核， 2、根据项目总进度计划，编制年度开工计划，并报请建设单位审核， 3、根据初步设计概算及总进度计划，编制总投资计划，并报请建设单位审核， 4、根据项目总投资计划，编制年度投资计划，并报请建设单位审核。 七、工程设计单位招标及施工图设计 （一）设计招标： 1、协助建设单位编制设计招标文件，并做好招标前准备工作， 2、参与设计评标、定标，推荐中标人候选人， 3、协助建设单位草拟设计合同，审核合同条款并签订合同， （二）施工图设计： 1、根据建设单位意图、土地出让合同、地块设计要点、控制性规划文件、项目总进度计划、项目总投资计划等，协助建设单位向施工图设计单位交底， 2、配合建设单位做好施工图纸的内审，敦促设计单位针对单体工程图纸中存在的问题及建设单位提出的要求进行修改、调整，保证主体的安全性、合理性及经济性，