“加强班组管理”工作阶段性总结讲述.doc

“加强班组管理”工作阶段性总结 （一）子项目1：继续加强班前、班后会 1．子项目经理：张晓明 2. 子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安 李文斌 吴建新 池风成 主要完成工作： （1）6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了认真布置，提出了加强班前、班后会各项要求。 （2）6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进行了实地和网上抽查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。 （3）抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日及时开展班前、班后会，但是在开展的形式和内容上需要进一步规范，个别班组存在班前会内容单调，只是简单的进行检修、消缺工作的布置，没有结合实际工作要求进行布置，无注意事项、安全提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。 下一步工作计划： 按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》有关要求，进一步规范班前会、班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式，开展班前会、班后会的标准化管理。具体如下： （1）怎样开好班前会 ???班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、安全思想等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点： 1.1明确班前会的特点。 班长利用较短的时间向班员布置当天生产任务，同时布置安全工作，内容要针对性强。 ?? 1.2明确班前会的内容。 ??? 一般应包括： ??? ①交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员； ??? ②告知作业环境的情况； ??? ③讲解检修设备和使用工器具的性能和检修应注意的地方； ??? ④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； ⑤检查督促班员正确地穿戴和使用防护用品用具。班长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。 ⑥传达上级文件及通知。 ⑦班组事务性工作的布置和要求。 ? ? （2）怎样开好班后会 ??班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；提出整改意见和防范措施。?? （二）子项目2：三讲一落实活动 1．子项目经理：冯 红 2. 子项目团队成员：李星亮 刘 健 鲁振华 王 飞 江 波 刘延安 李文斌 吴建新 池风城 （三）子项目3：三措两案 1．子项目经理：冯 红 2. 子项目团队成员：刘大伟 刘 健 鲁振华 王 飞 江 波 刘延安 张永来 吴建新 池风城 阶段性工作总结： 1、公司安监处于5月12日和6月22日成立检查组对各车间“三讲一落实”活动开展情况，以及高风险作业、有限空间作业时使用的施工《三措两案》在编制、审批、执行方面的规范性进行了检查。并分别对发现的14项问题进行了通报，要求公司各单位认真落实整改。 2、组织讨论“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于4月30日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措施更具可操作性和针对性，5月19日，子项目工作组组织召开了“三讲一落实”及“三措两案”专项工作推进会，根据公司各单位的实际情况，并结合维护消缺工作现场要求，重点讨论了强化管理措施。各车间提出了建设性的意见和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。 3、利用推进会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出10项具体要求。 4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公司各单位认真贯彻落实。 5、下发推进会会议纪要，要求各单位按月开展自查、整改、总结并形成闭环，安监处进行汇总并及时梳理相关苗头性、倾向性问题。 6、每月28日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注重过程评价，认真把关，确保各单位所评星级名副其实。 3、特色工作，亮点工作介绍。 1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推进，逐月落实，落实责任，按月上报工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。 2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组安全活动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志”，工作留有痕迹，做到有据可查。 3、重