2017年上海大团乡村旅游管理发展有限公司.docVIP

2017年上海大团乡村旅游管理发展有限公司 目标管理考核表 项目考核 内容考 核 标 准分值得分公共目标（20分）落实 党建 工作 责任 （7分）党支部作用发挥：支部工作计划明确，内部管理制度健全，支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位，领导班子团结协调。3组织生活情况：“三会一课”活动正常，记录健全，积极开展党员民主评议。实行党员政治生活积分制，实现党员常态长效教育管理。组织支部每位党员每年至少参加一次社区党校学习。积极参与大团基层党建公众号及微信群等“线上”互动交流。2党建工作特色：及时开展党务公开，建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显，积极实践党建“微制度”，有体现单位实际的党建特色。2落实 党风 廉政 建设 责任 （7分）全面落实党风廉政建设责任。对本单位党风廉政建设工作做到年初有计划、年中有检查、年终有总结。完成党风廉政建设责任书签约以及班子及成员党风廉政建设责任分解和任务分工计划书，并严格按照责任书内容履行好责任人与责任对象的相关承诺。3认真执行班子集体决策，坚持“三重一大”制度，做到依法办事、规范行政、科学决策、台帐齐备。2贯彻落实中央八项规定精神及上级各项配套制度，严肃纠正“四风”问题，加大对全体工作人员工作作风的监督力度。2一票否决：单位领导及工作人员发生违纪违规行为受到处理的予以一票否决。安全 稳定 工作 （6分）做好日常安全巡查和防汛防台等应急巡查；会同相关行业部门督促各景点（民宿）企业做好各类工作。3日常工作扎实稳妥，不产生新的矛盾；积极调处化解行业单位与游客之间矛盾，无激化现象。每发生一起上访事件的扣1分。3年内发生重大安全事故，予以一票否决。重大工作目标 （50分）理顺机制 （10分）理顺旅游集散中心运行管理，搭建“公司+中心+重要旅游景点”的旅游运行管理体系，切实发挥枢纽作用。10活动策划 （10分）协助开展“2017年上海桃花节暨大团乡村休闲季系列活动”，营造浓厚节日氛围，不断扩大大团乡村旅游社会影响力。10业态拓展（10分）按照民宿发展区块规划，大力推进民宿业健康发展，积极做好资源摸底、招商监管工作，力争年内有2个民宿区块启动建设。10线路开发（10分）整合现有农业文化旅游资源，形成一条较为成熟的乡村一日游旅游线路，并形成一套比较完整的宣传资料。10项目建设 （10分）积极配合区镇职能部门做好东大公路乡村休闲旅游廊带一期项目建设，完善各项公共配套。10特色工作年内公司在乡村旅游中有其它特色工作的可酌情加分。一般工作目标 （20分）旅游联盟 （5分）发挥乡村休闲旅游服务联盟的作用，积极参与协调联盟单位的重大节庆活动。5团队接待 （5分）做好关于乡村休闲旅游开发、投资、考察的各类接待工作，与相关单位协调好各类事项，对接待内容造册登记。5宣传推介 （5分）做好全年各类活动的宣传推介工作，内容涵盖各景点活动、民宿招商、旅游资源整体推介等。5设施管理 （3分）旅游设施项目无违规、违建现象。3财务管理 （2分）季度、年度报表及时纳入镇级监管平台，做到账目清晰、支出合理、核算规范。2合计90注： 1、考核基本分为100分，其中，公共目标20分，包括党建责任、党风廉政、安全稳定，由相关职能部门实施考评；重大工作目标50分，由镇领导班子负责考评；一般工作目标20分，由分管领导和业务部门牵头考核；综合评定10分，由党委集体商定；对工作有突破的，可酌情加分，加分项实行累加。每分考核分奖额为1200元，但奖金最高限额13万元。 2、考核客体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的85%，党政副职的奖金不超过行政正职的70%，其他层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。 3、各层级的考核奖须经考核领导小组审定后方得发放，考核领导小组可根据实际在10%范围内对??金额作调整。 4、奖金原则上由公司自有资金发放，特殊情况另议。