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PAGE  PAGE 35 燃气行业销售管理工作汇报 篇一：天然气销售工作总结 篇一：能源公司天然气销售部工作汇报 能源 公司天然气销售部工作汇报 位领导，下午好： 欢迎对我们工作的 检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指 正。 一、 领导重视是搞 好天然气销售部工作的关键 天然气项目从筹备、 接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时， 就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方 面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资 料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达 到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密 闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天 然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工 作积极主动。 二、 弘扬能源精神， 稳定员工队伍 针对划转员工由于 工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式， 适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能 源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正， 精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目 接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好 工作奠定良好的基础。 三、 建立天然气销 售部各项管理制度 按照科学、实用、 可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售 部岗位责任制》、《天然气销售部 hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气 销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》， 使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准 确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在 班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思 想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在 的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下 达的工作任务。 四、制定确实可行 的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度 制定了《鄯善1#、 2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点 源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有： 人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风 险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风 险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配 气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每 周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证 了天然气管网的安全运行。 五、加强员工安全 知识、专业知识的学习和培训 采取各种方式，利 用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高 员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有： (1)学习了公司各 项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展 工作。 篇二：今年天然气公司工作年终总结及2015年工作计划 今年 天然气公司工作年终总结及2015年工作计划 xx年本xxx天然气 公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同 努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得 了预期目标 1、今年以来公司上 下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等 小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到 dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室 管网