治超汇报材料_0.docVIP

PAGE  PAGE 24 治超汇报材料 篇一：治超工作报告 工作报告 同志们： 大家好！ 站部在7月底提出的大干8、9、10三个月，争取完成罚没收入 万元的目标任务，经过全站人员的共同努力，三个月共处罚违法车辆 台，罚没收入元（其中一班罚没收入元、二班罚没收入 元），平均每台车处罚金额元，现在已提前三天圆满完成了预期目标任务，并且实现了三个“零”指标，即:严格依法依规“零”有效投诉；廉洁自律“零”投诉；安全生产责任事故“零”发生，打了一个漂亮的攻坚战和翻身战，彻底提高了我站在管理处的地位。这充分说明我们的队伍是一支业务素质过硬，政治思想合格、综合素质强的队伍；是一支有战斗力有凝聚力的队伍；是一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍。 当然，取得的成绩是大家的，获得的荣誉也是大家的。为了完成目标任务，全站上下是齐动员，内业和外业更是紧密配合，互相理解、支持；后勤人员提供了坚强的后勤保障，经常加班加点也毫无怨言；站部骨干更是率先垂范，处处发挥带头作用，当发现队员有消极情绪的时候，不是跟着人云亦云，而是从大局出发，积极做好队员的思想工作，及时疏导队员的思想问题，把工作迅速拉回正轨；针对治超工作的灵活性，以及超限车辆的超限率发生变化时，全站队员是群策群力，及时调整治超时段，以达 到最佳治超成绩；对在治超过程中遇到的新问题，大家互相探讨、学习，在坚持严格执行治超工作相关法律法规的原则下，寻求最快捷最妥善的方法解决问题，并取得了一定的成效。在这三个月里，涌现出了一批表现突出的人员，有 ，还有进步最快的，虚心好学的等等。在这里特别值得肯定的是同志，他时刻以大局为重，服从安排，尽职尽责。作为站部的一名管理人员，时时刻刻保持谦虚审慎的态度，无论站部哪个岗位缺人，他都能主动顶替上去，毫无怨言。当带班班长或治超队员休年假或请假时，就顶替去带班或者治超；当内勤人手不够，照成大量的案卷积压时，又充当内勤人员整理案卷；当后勤人员休假时，他又充当驾驶员和采购员。三个月来，他放弃正常的休假，以站部为家，每次站部安排他到吉首去办事，作为家就住在吉首市的他，而且家里还有身怀六甲的妻子，他是多么想回家看看，但是他以工作为重，怀着对妻子深深的歉意，办完事就回到了单位，三过家门而不入。因为尽责于工作，忽略了家庭，妻子和家人多次表示不理解，与他争吵，身边的熟人朋友也时有挖苦之色，风凉之语。面对妻子和家人的不理解，面对朋友的冷嘲热讽，他都是打落牙齿往肚里吞，强忍住满腔的委屈，从不抱怨，对工作仍然是一丝不苟，兢兢业业。从他的身上充分体现了共产党员崇高的奉献精神，身先士卒，勇于承担，同时也体现了一名管理者顾全大局，高度负责的工作态度。还有 同志，全局意识强，服从站部安排，无论分派到哪个岗位，对工作都是勤勤恳恳，认真负责。 还有作为临聘人员的同志，在工资福利待遇不变的条件下，他身兼数职，不仅是专职司机，还兼顾茶峒检测站的后勤管理工作，这其实远远超出了他的工作范围。为了治超工作的顺利开展，他经常起早贪黑，来回奔波，不辞辛苦，任劳任怨。群众的眼睛是雪亮的，这些同志的优异表现，值得全体人员学习推崇，也希望在这些先进个人的影响和带领下，我们站能涌现出更多的优秀班组和个人。 现阶段，在全站人员的一致努力下，我们虽然取得了优异的成绩，但是，一些问题也逐渐浮出水面，主要表现在以下几点; 1、拉帮结派、搞小集体的现象有所浮现。 2、犯自由主义，上班迟到、早退，做事拖拉的倦怠现象还没彻底根除。 3、对站部的工作安排执行力度不够，有的是执行一半，不是想办法执行到位，而是以各种客观理由推脱；有的甚至不执行、乃至抵触。 4、上传下达有脱节的现象，特别是处各科室下发的通知没有及时上报给站领导，对上报处各科室的材料、数据没有经站领导审阅就上报。 针对以上有些问题，是我刚到治超站就说过的要坚决杜绝的现象，为什么现在有所抬头，我认为是不是我们现在取得了一点点成绩就骄傲自满，就有点飘飘然，是不是有的人认为付出和回报不对等，甚至是不是受到外部某些用心不良的人的言语影响？ 我认为这些都不是，还是要从我们自身找原因，只要内心筑牢思想防线、明辨是非，时刻保持清醒的头脑，增强团队的凝聚力，就不会被外部的三言两语动摇我们的信心和影响我们的战斗力，如果是那样，只能说明我们的队伍太脆弱，抗打击能力也太差了。 同志们，现在外部好多部门都在观望我们，看我们这支队伍是不是真正具有战斗力的队伍，是昙花一现？还是能够越战越勇？这就需要我们具备亮剑精神——侠者相逢勇者胜，这也是对我们的一种考验，我希望在座的各位都要经得起考验，做好长期战斗的准备。最后请大家记住一句话：组织上从来不亏欠你什么，而要反省你为组织贡献了什么？ 今天的工作报告到此结束，希望会后同志们理清思路，调整心态，轻装上阵，为下一阶段的战斗摩拳擦掌，提前