10_8_25公司领导在长安路DN2000改迁工程动员会上的讲话.doc

公司领导在长安路DN2000管道改迁工程动员会上的 讲 话 8月25日，我司在丈八路召开了长安路DN2000改迁工程动员会。会上，公司领导动员各参建单位，要以社会公众的安全和利益为先，顾大局，识大体；以工程的质量、安全、工期为重，精心安排，层层落实。动员大家要从思想上树立“创精品、树品牌”的意识，尽管困难重重，也要知难而不畏难，敢打硬仗，善打硬仗，最终给政府和市民交出一份满意答卷。 现把动员会上的讲话内容下发给各单位，希望迅速传达，深刻领会，认真学习，抓紧组织落实，扎实有效地推进各项工作的展开，确保工期顺利完成。 副经理孔繁涛（主持）：长安路DN2000供水管道改迁工程是根据市政府和水务集团的指示精神，为保证西安市地铁运行和城市供水安全而实施的一项重要工程。工程建设内容为改迁、新建管道8.2公里，总投资9200万元，资金分别是由市地铁办、市建委和公司承担。整个工程分两期实施：一期为改线工程7.28公里，投资8500万元，主要解决长安路现有供水管道与地铁工程并行问题，于2011年6月底完工；二期为沿雁塔西路新敷设DN1400管道925米，投资700万元，解决管线配水不均的问题，于一期工程完成和地铁二号线通车后择机组织实施，最迟2012年完工。该工程时间紧、任务重、要求高，又地处交通主干道，人员和车辆流量大，地线下管线复杂，都给施工带来很大困难，这就要求我们认真落实责任，强化施工合同的执行力，强化工程管理应变机制，以高度负责的精神，完成整个项目建设任务。 工会主席周至荣：这次，公司决定在参加工程的所有单位中开展施工安全、质量创优竞赛活动，并将此活动纳入到年终的总结评比中，具体是开展“四比”活动： 一、比施工现场管理。项目方、监理方、施工方各岗位人员一定要到位，不要检查时在，检查过不在。各项制度（包括规定、进度、要求等）要上墙，现场各种标志要醒目、清晰，不能光有围栏，还要有提示、标语牌等，施工现场要符合市政、市容的要求，不能为节约一点钱，省去好多工序。否则，考核时要扣分。 二、比质量和比进度。要在保证质量的前提下，保证施工进度，真正做到质量、进度双保证。施工质量严格按照施工程序（如没有经过甲方的检查，监理的签字，不许第二道路工序进行），不得违反施工工艺纪律。 三、比安全施工。坚决杜绝各类工程事故的发生，按照施工安全要求，从细从严把安全问题抓紧抓好，决不能掉以轻心。特别是安全员，一定要坚持到场，负起检查和督促的责任。一旦发现事故苗头，甲方代表和监理人员都要迅速采取严格措施加以制止和纠正，不可隐瞒或敷衍了事。 四、比文明管理。几个单位在一起施工，要互相协调，互相支持。服从指挥，服从管理，服从甲方代表和监理公司的要求，不要一出问题或提出一些要求，就讲客观理由。人员管理要有序。着装要统一，施工人员，安全员，材料员，监督员都要到位，特别要强调施工人员（包括民工），上岗前一定要经过培训，不但要进行安全培训，还要经过文明施工培训，以及对施工的一些知识和常识的培训（如在工地打闹、抽烟、休息都是不允许的），这要给所有人员进清楚。 总之，希望通过这次安全优质竞赛活动，能促进施工进度，促进安全工作，促进质量管理，保证项目任务顺利完成。 纪律书记许维河：日前，市纠风办和行风办2010年的检查评比工作已经启动。去年，我司在三十个单位中取得了很好的成绩，今年也不能落后，以此工程为契机，我要特别强调，施工期间一定要注意环境及文明施工。各部门和施工单位一定要按照规范去做，如扎栏杆、标语、宣传栏等。和沿街商户、居民说话办事的态度各方面也要注意。不要评比时被批评。公司很重视此工程，强调首先是安全，其次才是质量工期造价，这也是工程施工中四个重要的环节。最后希望把这个工程建设成一个廉政廉洁的工程。 副经理孔繁涛：许书记的讲话，意在使大家有一个高度的使命感、责任感，通过高质高效地完成工程，最终维护公司的形象，水务集团的形象。这么大的工地，又在花政府的钱，最后一定要经过审计，所以一切所开始就要按程序办，经得住审计（包括工程和财务审计）。记住我们的工程是一件为市民造福，提升城市形象，改善百姓用水环境，确保城市用水安全的大事情。再次希望大家能高度重视。 水务集团工程处朱跃飞：我是受孙董事长委托来参会的。非常赞同刚才各位的工作安排，表态发言也非常到位，安排得很具体。希望能按安排的工期要求，加班加点，争干几个月，争取确保明年上半年完成这一段的改迁任务，争创精品工程。 副经理孔繁涛：朱处长的讲话，给大家同时也给公司提出了高要求，请集团放心，我们的项目管理和施工单位一定齐心协力打好这场硬仗，占胜恶劣天气。按市上的考评要求，保质保量保安全。 公司总经理李仲生：我有必要重申此工程的重要性和必要性。我参加这项会议已有五、六次了，从去年项目成立之初，市委市政府就非常重视，背景是因为