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基于SWOT分析的体育赛事规划研究 shimingqflash /shimingq 2010-12-09 10:24:56 基于SWOT分析的体育赛事规划研究 1　前言赛事规划就是定义体育赛事运作管理的目标,并明确实现该目标的具体方法和途径。在体育比赛中,正确的战略能够帮助参赛队伍赢得胜利,体育赛事规划也是同样的道理。美国前国防部长拉姆斯菲尔德说过,“应采取根据目标倒推的方法制定规划。先制定行动目标,然后根据目标拟定实现目标的的战略。如果分析过程表明目标无法实现,就再对目标进行调整”。良好的赛事规划是体育赛事成功举办的先导,本文尝试从体育赛事的SWOT分析入手,对体育赛事的前期细节进行综合分析、评价,以指导我们正确地进行赛事规划。2　SWOT分析简介SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内容,外部优势因素(Strengths),弱势因素(Weaknesses),机遇因素(Op-portunities)和威胁因素(Threats)通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的。在此之前,早在20世纪60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱势、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法,有利于人们对组织所处的情景进行全面、系统、准确地研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。3　SWOT分析法的分析步骤3.1　分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,他们是外部环境中对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱势因素,他们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归属为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。 3.2　构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在这个矩阵中,SWOT分析涉及到的因素被识别并且分类。它能够系统地鉴别各个元素之间的关系,并且生成一个结构来帮助制定规划。表1　SWOT矩阵优势(strengths)弱势(weaknesses)机遇(opportunities) S-O战略W-O战略威胁(threats) S-T战略W-T战略3.3　制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势,克服弱势,利用机会,化解威胁;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括:·S-O对策:寻求机会,以充分利用和发展企业的优势;·W-O对策:克服企业的劣势,寻找发展机会;·S-T对策:运用企业的优势,减少受到外部威胁的可能;·W-T对策:制定防卫计划,防止外部威胁对企业弱势进行攻击。SWOT方法的另一个方面的发展在于对内部和外部因素进行加权和细分。SWOT分析方法经历了能力学派和资源学派的发展。能力学派强调企业“可能做什么”(组织的优劣势)和企业“能够做什么”(外部环境的机会和威胁)的有机结合。资源学派注重内部资源、能力和组织的核心竞争力,在此基础上进行战略规划以保证组织的核心竞争力。4　SWOT分析在体育赛事规划中的应用举例进行SWOT分析之前,需要熟悉体育赛事的各有关细节,包括预算、人员、志愿者、举办时间、地点、目标观众及比赛举办地的人口数量等。我们将以在四月份的一个星期六的上午在北京商业街举行的5km长跑赛为例,来介绍体育赛事的SWOT分析。北京大学团委是这项活动的组织者,将有来自市区的500-750名选手参赛,组织赛事的盈利将用于设立该论坛的奖学金。4.1　优势分析表2　优势分析表(在“评估结果”一栏,按“强”、“一般”、“弱”三个档次填写评估)能力项目评估结果财务规划[预算、财会、管理] 强人力资源管理[招聘、培训、督导、激励工作人员和志愿者] 强安全和风险管理[入口、赛场、观众、参赛运动员、赛事工作人员] 一般接待[设计和因之邀请函、接待事项、后勤协调、现场