车间现场管理绪论.pptVIP

;目录;第一节; 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 ;什么是管理？ ;什么是现场管理;现场管理的基本内容; 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；;现场管理的标准;第二节;现场管理者一天的工作;1、目标设定能力（洞察力、敏感力、远视力） 2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策） 3、组织与授权的能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用） 4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事） 5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难） 6、培育部属的能力（倒金字塔原理） 7、自我革新的能力 ;现场管理者的角色;二、主管的类型 1、? 惟命是从型。 2、? 埋头苦干型。 3、 事必躬亲型。 4、? 压制部属型。 5、 外科医生型。 三、主管的角色 1、人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。 2、咨询角色。侦测者，传播者，发言人。 3、决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。 ;四、主管的功能 规划。知已知彼，百战不殆 组织。团队合作建立共识 用人。知人善任，人尽其才 指挥。建立共识，培养使命感 控制。追踪考核，赏罚分明 五、主管的管理技巧 专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 诊断性技巧：主要用于高层管理者 ;生产问题的提出 1.客户的订单变化无常 2.供应商的供货经常延迟 3.员工招聘难 4.员工缺乏技能，而且不遵守纪律 5.设备经常故障、停线 6.现场物品摆放凌乱 7.质量控制不好，不良品多 8.生产异常时信息不及时传递 9.部门之间存在壁垒，相互沟通困难 ;管理六问;现场管理者的主要事项;现场管理者的主要事项;现场管理者的主要事项;现场管理方针;现场管理—行动;现场管理—行动;1。现场的主线是什么？生产计划 所有现场人员都围着它转。是焦点。 是工作目标 是衡量工作结果的标准。 2。日生产计划： 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。 如果不能完成任务，就要申请加班。 是生产日报表的依据。 生产计划一旦发行就是命令！;现场管理—行动;现场管理—行动;第三节;现场管理—管理基本工具;设计要求 必要的事项齐备，项目尽量精简 项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯 减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入 采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档 应把握的内容 每人的工作日报是否准确 材料/作业/产品有无异常 作业效率 是否达计划 生产效率与设备效率 不良产品及工时损失 工时现人员配置是否合理 整体实绩情况 ;生产统计的方法;走进现场;走进现场;现场—人员管理;现场—人员管理;现场—人员管理;信息交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对信息内容是否接收、理解、共鸣，信息交流充分，执行才不会偏离要求。; 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠； 7、莫要夜郎自大； ; 做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？ 6、是否重视最终业绩？ 7、发觉和处理问题的能力有无提高？ ;8、要经常巡视：;