成本管理培训知识绪论.pptVIP

2016年2月28日; 一、项目成本管理的概念 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 ;1．资源计划编制：项目资源计划是指通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间的项目管理活动 2．项目成本估算：项目成本估算是指根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目管理工作;3．项目成本预算：项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目总成本控制基线的项目成本管理工作。主要是根据项目的成本估算为项目各项具体活动或工作分配和确定其费用预算，以及确定整个项目总预算 4．项目成本控制：项目成本控制是指在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内的成本管理工作;;资源计划; 一、项目资源计划编制的概念 项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。; 二、项目资源计划编制的方法 专家判断法：由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法，包括专家小组法和特尔斐法 专家判断法的优点：主要依靠专家判断，基本不需要历史信息资料，适合于全新的项目。 缺点：如果专家的水平不一，专家对于项目的理解不痛，就会造成项目资源计划出现问题。 ;2．统一定额法： 是指使用统一标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法 所谓“统一标准定额”是指由权威部门所制定的，在一定的技术装备和组织条件下为完成一定量的工作，所需消耗和占用的资源质量和数量限定标准或额度 由于统一标准定额相对比较固定，无法适应技术装备、工艺和劳动生产率的快速变化，所以近年来发达国家正在逐步放弃使用这种编制项目资源计划的方法 ;3．资料统计法 是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 方法使用的历史统计资料必须有足够的样本量，而且有具体的数量指标以反映项目资源的规模，质量、消耗速度等 通常可分为实物量指标、劳动量指标和价值量指标 利用资料统计法计算和确定项目资源计划能够得出比较准确合理和切实可行的项目资源计划。但是这种方法要求有详细的历史数据，并且要求这些历史数据要具有可比性，所以这种方法的推广和使用有一定难度 ;三、项目资源计划编制的结果 生成一份项目资源需求计划：反映出项目资源能够满足需求的程度以及它们与项目实施进度的匹配 ;10人; 一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作 项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种成本的数额大小。; 二、项目成本的构成 项目成本的构成：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和 项目定义与决策成本： 项目定义与决策是每个项目都必须要经历的第一个阶段，项目定义与决策的好坏对项目实施和项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响 在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择;项目设计成本：任何一个项目都要开展项目设计工作，不管是工程建设项目（它的设计包括：初步设计、技术设计和施工图设计），还是新产品开发项目（它的设计就是对于新产品的设计），还是科学研究项目（它的设计是对整个项目的技术路线和试验方案等方面的设计）。 项目采购成本：所谓项目采购成本是指为获得项目所需的各种资源（包括物料、设备和劳务等），项目组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作;项目实施成本（90％）：在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用统一被称为“项目实施成本”。既包括在项目实施过程中所耗费物质资料的成本（这些成本以转移价值的形式转到了项目产出物中）也包括项目实施中所消耗活劳动的成本（这些以工资、奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员） ;项目实施成本主要包括： 人工成本：给各类项目实施工作人员的报酬。这包括项目施工、监督管理和其他方面人员（但不包括项目业主/客户）的工资、津贴、奖金等全部发生在活劳动上的成本 物料成本：项目组织或项目团队为项目实施需要所购买的各种原料、材料的成本。比如，油漆、木料、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机或软件等 ;设备费用：项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具，不管是购