人事争议处理培训_李丹老师.docVIP

人力资源总监班系列课 一、《人力资源多元化用工流程再造》 课程目标： 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。  HYPERLINK /html/hr.html \t _blank 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。 授课风格： 李丹老师“首创在快乐中学习劳动法的理念”，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。 课程对象：??? 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层 HYPERLINK /html/hr.html \t _blank 人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 ??课程内容 一、 HYPERLINK /html/zhaopin.html \t _blank 招聘录用的流程化管理与风险防范1、 HYPERLINK /html/zhaopin.html \t _blank 招聘录用的基础流程 2、 HYPERLINK /html/zhaopin.html \t _blank 招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、 HYPERLINK /html/zhaopin.html \t _blank 招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用通知书产生的风险。风险点6、 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同书中的用人单位与实际用人单位不一致产生的风险。风险点7、 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同书中的劳动者信息填写不详细产生的风险。风险点8、 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同书中的 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同期限产生的风险。风险点9、工作内容和工作地点的条款约定不明确产生的风险。风险点10、劳动报酬条款填写产生的风险。风险点11、 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同没有相关约定条款产生的风险。风险点12、收取劳动者证件或财物产生的风险。风险点13、试用期未缴纳社会保险产生的风险。风险点14、用人单位只签订试用期合同产生的风险。风险点15、试用期内劳动者的解除 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同权对用人单位产生的风险。风险点16、没有不符合录用条件的证据而解除 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同产生的风险。风险点17、过了试用期，以劳动者不符合录用条件而解除 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同产生的风险。 二、规章制度建设流程化管理与风险防范1、规章制度建设流程解析2、规章制度建设风险点提示与应对措施风险点1、规章制度内容不合法产生的风险。风险点2、规章制度内容违背公序良俗的原则产生的风险。风险点3、规章制度与 HYPERLINK /html/ldhtf.html \t _blank 劳动合同或集体合同内容冲突产生的风险。风险点4、规章制度内容不合理产生的风险。风险点5、规章制度内容不明确产生的风险。风险点6、规章制度未经职工代表大会或全体职工讨论产生的风险。风险点7、规章制度未经协商确定产生的风险。风险点8、规章制度没有公示或不规范公示产生的风险。 三、调岗调薪流程化管理与风险防范1、调岗调薪管理流程解析2、调岗调薪管理流程风险点提示与应对措施风险点1、协商变更岗位无相关证据可能产生的风险。风险点2、因劳动者医疗期满不能从事原工作而调岗，可能产生的风险。风险点3、因客观情况发生变化而调岗，可能产生的风险。风险点4、 HYPERLINK /