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现代物流[清华版]第六章物料流动控制
第六章;本章目标;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.1 物流需求计划;6.2 扩展物料需求计划的应用;6.2 扩展物料需求计划的应用;6.2 扩展物料需求计划的应用;6.2 扩展物料需求计划的应用;6.2EXTENDING THE ROLE OF MRP;6.3 准时生产制;准时制生产的产生背景：;1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将???需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。 ;6.3 准时生产制;6.3PRINCIPLES OF JUST-IN-TIME;6.3PRINCIPLES OF JUST-IN-TIME;6.3PRINCIPLES OF JUST-IN-TIME;6.3 准时生产制;持有存货时应付供给和需求之间短期的不平衡
存货无实际效应，其存在只是因为低效率的协调没能是的物料的供给匹配需求。
只要持有存货，管理者就不会有动机来改进物料的流动
改进运作的正确途径是，找到供给和需求存在差距的原因，然后采取措施来消除差异。;6.3 准时生产制;6.3 准时生产制;6.3 准时生产制;6.4 实现准时制运作;6.4 实现准时制运作;6.4 实现准时制运作;6.4ACHIEVING JUST-IN-TIME OPERATIONS;6.4 实现准时制运作;6.4 实现准时制运作
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