ROHS程序文件.docx

供应商/加工商RoHS重点控制工作指引 目的: 经过对供应商/加工商的RoHS重点控制来保证其所提供的物料或半成品 达到RoHS标准要求. 一、 范围:公司所有的合格供应商及加工商.二、 职责:1.公司负责对所有的合格供应商及加工商进行培训指导;2.公司负责提供相关的调查问卷,统计后保存并作为日后之追溯;3.公司负责对能达到RoHS要求合格供应商/加工商进行尽职尽责的监督评审;4.所有合格供应商/加工商保证原料及生产各环节,使产品符合RoHS要求;5.所有合格供应商/加工商必须有能力提供相关产品的RoHS检测证书及声明书及产品的无限延续; 四、内容4.1 培训及研讨4.1.1公司组建的RoHS推行小组负责按计划分批组织所有合格的Vendor及加工商进行培训,并针对不同的Vendor和加工商作MSDS的研讨.4.1.2公司负责向各Vendor及加工商发出调查问卷,以作为核实其计划及能力资料;4.2 验证;4.2.1 所有的Vendor及加工商负责按要求提供RoHS的公证实验室检测报告,并对保证的无限能力作出声明,彼此双方依《合约》来执行.4.2.2公司评估风险,将要求Vendor及加工商提供MSDS的技术资料以作为控制重点的证明.4.2.3为确保所有合格Vendor及加工商的RoHS控制,公司将依实际情况抽取部分产品送外检测,以此验证产品RoHS的符合性.4.3 订单、标示、分区与系统管理.4.3.1 公司针对于RoHS物料的订单在下PO时将会有不同的Part No区分及要求给到Vendor及加工商;4.3.2 Vendor或加工商在收到此类订单后采购或使用达到RoHS要求的原材料.4.3.3 Vendor或加工商在生产过程中必须进行严格的监控,保证过程中没有金属污染.4.3.4 Vendor及加工商需要有符合RoHS物料的控制系统具体为: Vendor或加工商对自己的供应商需要有控制,例如在使用油墨时注意其①是经过验证的Vendor所提供的;②检查其保存期/使用期禁止使用过期的油墨;③用不锈钢用具调油;④油墨密封;⑤专人调油;⑥与其它油墨分区摆放且标识清楚;⑦半制品摆放整齐且标识清楚. Vendor或加工商工厂有按公司要求使用绿色的RoHS标签. Vendor或加工商有专门摆放的原料RoHS区域及相关RoHS标签标识. 在生产符合RoHS的产品前,所有的其它类产品或相产物料必须彻底清理,以保生产时不受污染.生产中设置警告标语及RoHS标签等,完成工序后在内外的包装上都标识出绿色的“RoHS”字样. 对产品的标识具体参照公司的要求.4.4 对于所有不合格的情况,依ISO9000中的不合格及纠正预防措施处理. 4.5 所有的Vendor与加工商的控制重点见下图: RoHS控制工作指引 目的：为了有效地预防及使所有物料都达到RoHS安全要求，以及在制造过程中得到保证。 一、 范围：涉及到本厂的所有区域及部门.全员参与。二、 职责：品质部：1.负责及监督RoHS的全程相关工作,并予以落实.生产部：1.负责按RoHS的工作指引进行安排物料及生产.　2.设置好区域及标示等相关工作.　3.重点的作制程中控制并落实.　4.全员持续参与培训及教导,宣传等.工程部: 1.负责订制符合RoHS产品的BOM/ECN资料. 2.新产品开发时即进行符合RoHS产品的工作, 包括打办、做样等等. 物控部：采购： 1.负责RoHS供应商的选取及相关跟进工作.2.在做符合RoHS的订单时作为特别跟进.3.监督供应商的RoHS系统工作.PPC： １.负责符合RoHS加工产品的加工商选取工作.2.负责ERP时做RoHS的特别物料单.3.负责及时清理RoHS订单及尾数物料.货仓： 1.负责符合RoHS物料专仓的管理. 2.负责符合RoHS物料的收、领、发、存、补等严格的物料监管工作. 3.负责符合RoHS半制品的标示,收发等严格的物料监管工作4.负责符合RoHS成品的相关严格的监管工作.业务部：1.负责在订制欧洲订单时严格地区分.2.负责符合RoHS订单的交货及监管. ROHS制程控制 业务订单/BOM/ERP/采购订单 公司业务针对欧洲的订单依时限于2005年12月份时生产的需即时注明“RoHS”订单,作为特别订单处理. 由工程部建立BOM符合RoHS订单的资料库,于所有的Part No前加“R”以作标示.具体为先将欧洲之订单 及MODEL全部抽出,然后逐一编排,对应所有的Part No在其前加“R”再由ERP运行到其它部门. 物控部门在评估及收到订单资料后,依“RoHS”的特殊订单分拆到ERP系统中运行. 采购收到物料需求后,按“RoHS”特殊订单的要求,下PO到需要