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【施工项目部岗位责任制】项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
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【施工项目部岗位责任制】项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目经理岗位职责
1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。
9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。
13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。
15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
技术负责人岗位职责
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