运筹学第12章决策分析[20141025版].pptxVIP

运筹学基础 毕德春 辽东学院信息技术学院 例：一个车队早晨出发，要选择是否带雨布。这里有两种可选择的行动方案（决策）：带雨布或不带雨布。同时也有两种可能的自然状态：下雨或不下雨。若车队采用带雨布的方案，但天没下雨，则因雨布占用一定装载容量，会使车队受到两个单位的损失。其他情况如下表问：应如何决策可使损失最少？ 决策是为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。 决策分析是在应用数学和统计原理相结合的基础发展起来的。最早产生的决策内容是经济批量模型、盈亏临界点分析、边际分析和产品质量的统计决策方法等。以后由于运筹学的发展和计算机的深入应用，使得人们从经验决策逐步过渡到科学决策，产生了自成体系的决策理论。 将方案实际执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，决策是一个循环往复的过程 调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行，有效处理执行过程中遇到的阻力 确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案，仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险 目标体现的是组织想要获得的结果，明确所要获得结果的数量和质量 管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案，从多角度审视问题 决策者必须知道哪里需要行动，尽力获取精确、可依赖的信息 01 02 03 04 05 06 诊断问题 明确目标 拟定方案 筛选方案 执行方案 评估效果 状态 行动 1 2 … j … n a1 x11 x12 … x1j … x1n a2 x21 x22 … x2j … x2n … … … … … … … ai xi1 xi2 … xij … xin … … … … … … … am xm1 xm2 … xmj … xmn 变量决策表 状态 行动 1 2 … j … n a1 u11 u12 … u1j … u1n a2 u21 u22 … u2j … u2n … … … … … … … ai ui1 ui2 … uij … uin … … … … … … … am um1 um2 … umj … umn 用效用表示后果价值的决策表 行动 状态 a1 a2 … ai … am 1 l11 l12 … l1i … l1m 2 l21 l22 … l2i … l2m … … … … … … … j lj1 lj2 … lji … lim … … … … … … … n ln1 ln2 … lni … lnm 转置的损失矩阵，在统计决策理论中常用的，通常 lji= -uij 用损失表示后果价值的决策表 自然状态：决策过程中那些必须考虑的不依人们的主观意志为转移的客观条件，又称不可控因素。一般记 Sj ，j=1,2,…n . 状态概率：即自然状态出现的可能性大小 P（Sj） 。 策略：可供决策者进行决策选择的各个行动方案称为策略或方案，方案为可控因素，一般记为 Ai 若将 Ai 看成一个变量，则Ai 称为决策变量.所有可供选择的方案组成的方案集称为决策集： 益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益或损失值称为益损值。一般用 表示。将益损值按原有的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作 其中， 0 为效益值， 0 为损失值。 益损函数与决策模型：决策的目标要能够度量，度量决策目标的函数为益损函数S。 环境特征 静态的环境 (环境中的因素不发生变化) 动态的环境 (环境中的因素不断发生变化) 简单的环境 (相关因素较少，且都比较相似) 认识到的不确定性低 认识到的不确定性稍高 复杂的环境 (大量相关因素，互不相同) 认识到的不确定性稍低 认识到的不确定性高 ① 存在一个明确的决策目标。 ② 只存在一个确定的自然状态，或多个可能的自然状态，最后可确定一个状态会发生。 ③ 存在两个或两个以上的行动方案。 ④ 每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知（或可求出）。 例：某工厂生产某产品，有三种方案Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ可供选择。根据经验，该产品市场销路有好、一般、差三种状态，它们发生的概率分别为0.3，0.5，0.2。第i种方案在第j状态下的收 益值见下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？ 自然状态及概率 决策 产品销路好S1 P(S1)=0.3 产品销路中S2 P(S2)=0.5 产品销路差S3 P(S3)=0.2 按第Ⅰ种方案生产A1 按第Ⅱ种方案生产A2 按第Ⅲ种方案生产A3 50 40 30 30 35 30 15 25 28 ① 有一个决策希望达到的目标（如收益最大或损失较小）。 ② 存在两个或两个以上的行动方案。 ③ 存在两