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PAGE  PAGE 32 企业标准化管理制度建设 篇一：企业标准化管理制度大全 企业管理制度文本 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于 工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生 产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其 关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经 济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直 接修改使用。 目 录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 6 第四节 资金、现金、费用管理 9 第五节 工资及奖金 13 第六节 税收及利润分配 13 第七节 利润上交和库存物资财务管理 13 第八节 会计凭证和档案保管 14 第四章 人事管理 15 第一节 总则 15 第二节 编制及定编 15 第三节 员工的聘（雇）用 16 第四节工资、待遇 17 第六节 辞职、辞退、开除 19 第七节 附则 21 第五章 行政管理 21 第一节 总则 21 第二节 文件收发规定 21 第三节 文印室管理规定 22 第四节 电脑室管理规定 22 第五节 办公用品领用规定 23 第六节 电话使用规定 23 第七节 车辆使用管理规定 24 第八节 摩托车使用管理规定 24 第九节 集体宿舍管理规定 25 第六章 合同管理 25 第一节 总则 25 第二节 经济合同的签订 26 第三节 经济合同的审查批准 27 第四节 经济合同的履行 29 第五节 经济合同的变更、解除 29 第六节 经济合同纠份的处理 30 第七节 经济合同的管理 32 第七章 房地产开发与管理 35 第二节 房产销售 41 第三节 物业管理 42 第八章 工业管理 43 第一节 总则 43 第二节 引进和开发 43 第三节 企业管理 45 第九章 审计、监察 46 第一节 总则 46 第二节 审计 47 第三节 监察 48 第十章 考勤 49 第十一章 保密工作 50 第十二章 安全保卫 51 第十三章 晋升 53 第一节 总则 53 第二节 分则 53 第十四章 奖惩 54 第一节 总则 54 第二节 奖励 55 第三节 处罚 56 第十五章 岗位职责 58 第二章 企业生产经营管理制度文本 76 企业经营方针目标管理制度 77 第一章 总则 77 第二章 制订方针目标的依据 77 第三章 方针目标编制的程序 77 第四章 方针目标的展开 78 第五章 方针目标的实施 78 计划管理制度文本参考格式 81 企业计划管理工作制度 81 第一章 总则 81 第二章 长远规划 82 第三章 年度综合计划 83 第四章 指标管理 83 第五章 计划指标的调整 84 第六章 计划的检查和考核 84 统计管理制度文本参考格式 87 企业统计管理制度 87 第一章 总则 87 第二章 统计报表的管理与分工 87 第三章 统计资料的提供、积累和保管 88 篇二：企业制度建设工作总结 篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结 公司内部控制制度标准化工作总结 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。 近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推