工业企业设备管理制度.docVIP

PAGE  PAGE 26 工业企业设备管理制度 设 备 管 理 制 度 **********有限公司 第一章 总 则 第一条 设备是公司进行生产的物质条件，其数量、性能和运转状态决定着公司的生产生产经营质量，因此，管好用好设备、工具，使设备、工具处于完好状态，延长其使用寿命，是公司管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产量、质量、减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务， 是要保证设备在生产全过程中，自始至终保持良好的技术状态。 第三条 为保证有效地实现设备管理目标，必须坚持“预防为主、维护保养与计划检修并重、先维修后生产”的原则，做到正确使用、精心保养、合理润滑、安全生产。做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。 第四条 为了更好的落实好设备管理制度，并结合我公司的实际管理状况，研究制定了生产车间设备管理考核规定，并详细的明确了有关细则。 第二章 设备管理组织机构 第五条 总经理是公司设备管理第一责任人，其职责是认真贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策和法规，把设备管理工作纳入议事章程。 第六条 设备主管具体负责公司设备管理，其职责是结合公司年度生产经营目标，制定设备运行指标及考核细则等工作，负责审批设备检修计划、技术改造方案。 第七条 生产技术部负责建立健全设备技术档案、设备台帐，并进行管理，制定设备检修计划、技术改造方案，并积极组织实施。 第八条 各车间负责设备日常维修及保养，承担设备大、中、小修。认真填写巡检记录，并根据车间设备运行状况提报月度检修计划、材料计划报设备主管审批。