工程部规章制度范本.doc

工程部规章制度范本 篇一：工程部管理规章制度 工程部管理规章制度 总则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求以适应公司工程建设需要，特制定本规定。 2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队。 第一章 工程施工管理规定 一、施工考勤制度 1、工程开工后,项目经理病假需出示病假证明书。分管领导批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。 2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 二、施工例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周周一举行一次例会（碰头会）。 2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、项目经理施工档案管理制度 1、项目经理根据城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、项目经理做好每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库， 2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 五、文明施工理制度 1、材料构件等物品分类码放整齐。 2、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 3、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 4、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 5、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 3、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 4、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 八、施工现场保卫管理制度 1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 2、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 2、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 3、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、项目经理劳动力管理制度 1、劳动力资源管理 1.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 1.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 1.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题