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高效执行力[国电]
基于执行力的企业文化塑造 ;商界领袖有八大特点;企业文化的系统结构;企业形象;企业文化的表现 ;企业文化的作用过程;1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号，没有配套行为。
2．组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，教育他们热爱自己的工作没有多大成效。
4. 但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”，“部门文化”。;企业文化建设的误区;执行文化的问题;什么是执行文化？－组织执行能力提升的自然结果;基于执行力的企业文化的建立;“执行”成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！
特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！
拉里?博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际总??和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991~1999年期间担任联信公司总裁兼CEO，1999年‘2月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。
拉姆?查兰(Ram Charan)是一位资深顾问，他曾为通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室、Verizon等世界500强中的许多公司提供过咨询。 ;企业执行力的种种表现;一、执行力是什么;二、执行力的衡量要素;三、企业执行力不佳的原因分析;四、执行力需要执行型领导;《执行》的作者说过这样一句话：“《执行》这本书是写给企业的领导者的”，可见，组织的执行力首先是领导者的执行力。特别是最高领导者的执行力。;中层领导的执行力;基层人员的角色;执行型的领导要做的事情;五、提升企业执行力需要解决的问题;人员的问题;战略的问题;制度的问题;执行力管理箴言1;执行力管理箴言2;执行力管理箴言3;执行力管理箴言4;谢谢
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