保险公司副经理竞聘报告.doc

保险公司副经理竞聘报告 篇一：保险公司经理竞聘演讲稿 保险公司营业部经理竞聘演讲稿 各位领导、评委们： 大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加**营业部主任职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最 大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导对我的期望、支持和关心，我会努力把握！首先请允许我作简要介绍。本人**，现年35岁，大专，**年学校毕业，曾在**电视台， **报社作广告文案策划；**年在**家电城任总经理秘书、办公室主任；**年加盟中国**任** 营业部组训，同年12月参加省公司第三期组训培训；**年4月在公司领导的全力支持下筹建 本级营销六分部，我本人的角色由公司内勤转为业务外勤，开始了近四年的主管生涯，个人 累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人；**年四分部与六分部合并，我回到管销部任 企划并承担部分早会经营；**年任中介业务部销售管理岗，承担公司银保业务培训及客户经 理的增员与育成；**年调营销部任**营业部组训一职直至今日。弹指一挥间，8年国寿情怀！其间有过失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份坚持、执着、 期待。今天我来竞聘**营业部主任这一岗位，我认为自己有四大优势。 一、有一定的人脉及经营基础。到**营业部任组训近两年，我与营销伙伴的关系大致可 分三个阶段：去年上半年称为磨合期，下半年称为畅通期，而今年应该是火花期，表现在业 绩上同样如此。期间我主要承担团队规划、早会及例会经营、辅导、追踪与落实等事项，所 扮演的角色不再象以往一样纯粹的团队主管或是一名组训。在这里我非常感谢徐明主任，正 是他对我支持与信任，才使我经营能力有了提升。当然，营业部所承担的不仅仅是营销业务， 还有中介、团险业务，是国寿的一大窗口，触觉是多方面的。尤其是中介，我曾在中介业务 部呆了一年，与各渠道领导均有接触，我的性格是属于外型的，我也会主动与政府、开发区 管委会学校等部门联系，为工作的开展提供便利。 二、保持着激情与斗志。寿险营销是需要激情的，我一直保持着自己的一份激情。国寿 8年的经历，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，作个解释：一方面我先天的不足造就了我性 格上永不言败的斗志，我是充满自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一 方面到目前为止我还在公司最基层；当然国寿8年，使我能在临安能够立足，也给了我一个 完美的家庭，让我拥有一群能成为至交的朋友。我不想拿自己的未来作赌注，我深信唯有脚 踏实地，才能稳步前行，而正是这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工作能永葆激情。 三、较强的沟通与激励能力。主管的首要特质就是能够对伙伴进行有效的沟通，并无时 无刻给伙伴以地全方位的激励。就营销这来讲，营业部主任就等同于大的营销主管，好的主 管似“水”，能润湿、改变周围环境，给团队带来生机与活力。四年的团队生涯，以及三年多 的企划与组训工作，我几乎每天都在职场渡过，与伙伴一起奔波于市场，一方面积累了销售、 增员、育成等实战经验，另一方面也培养了自身的沟通与激励能力。沟通与激励的前提是建 立在与伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能为他们提供帮助，非常庆幸的是我服务 过的三个职场（昌化营业部、六分部、青山营业部）至少95%的伙伴对我是充分信任的。 四、较好的学习力与执行力。我读的是秘书专业，毕业后从事了办公室、广告企划以及 市场营销等工作，为了很好地适应环境，我每年都会订阅专门的杂志，多年来养成了自我学 习的习惯。作为职业人士，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天 职。国寿这几年来，让我更加明白了一点：唯有执行力才是企业发展的源动力。 如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献寿险 事业，服务他人。 一、做好角色转换，溶入团队。我对营业部主任的理解是，既不是纯粹地业务主管，同时也不是纯粹地行政主管。对外 与所辖区的政府、银行、学校等企事业单位接触我是代表临安国寿，力求建立起平等、互利、 互惠的合作关系。对内，首先我是名学生，我能够向虚心我的老领导们，尤其是徐主任请教， 尽快熟悉全盘工作。其次我是名协力者，力争给主管、伙伴提供强有力地支持，让他们有归 属感，能在这个行业看到愿景，最后，我还是班长，给部门提供正确地发展方向，能带领团 队完成上级下达的各项指标。 二、有效地资源整合，整装再发。 营业部工作主要是三大块业务，一个窗口。对于窗口工作，其一为业务一线提供高效服 务，能参与到营销例会经营中来，更多地了解公司动态，熟悉业务操作流程，真正让一线伙 伴感受到来自二线的关怀与温暖。其二能专业地为广大客户提供服务，展示国寿形象。三大 块业务有机地结合，真正做到资源充分利用， 营销工作当