4提升一线主管的执行力课件0710420.pptVIP

永钢 ? 2007年04月 讲师：林之 卓一企管顾问有限公司;提升一线主管的执行力 ;执行没有借口 ;1972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。我們……要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。;企业执行力如何铸造? ;朱镕基：“替我准备100个棺材……剩下一个留给我。”;执行,从制度建设开始 ;“我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督。我的国家最伟大的象征就是自由女神像……”;案例:远大,制度化生存;制度存在的意义;情理法与法理情;管理者以身作则;“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”;以美国全录(Xerox)公司为例 1961到1968年间，总裁威尔森（Joseph C. Wilson）。他有着创业??的开拓精神、冒险进取的风格，所以公司也弥漫着非正式、大胆、创新、冒险、互助的气氛，公司741型影印机成为非常成功的产品。 ;干部当能以身作则;确立目标, 一气呵成; 哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ：;“有什么样的目标，就有什么样的人生。” ;团队为什么需要目标?;每一项工作都必须为达到目标而展开。;案例:摩托罗拉与国家品质奖 ; 注意力游戏;注意力游戏的启示 ;专注;不可或缺的监督;领导风格之-麦格里戈: X理论/Y理论 ;非改不可的恶习;监督下属的行为;构建科学的绩效体系;关注绩效考核;评估标准?;末位淘汰的根本目的 ;压力的两重性;选择合适的成员;“夫争天下者,必先争人!”;咸丰选人才-胆大心细曾国藩;选拔执行型人才-关键行为考察;堤义明的独特体验;莫道君行早,更有早行人!