第10章 组织结构与设计25159.pptVIP

第Ⅳ篇 组织;关于组织的管理定律;本章索引;组织结构的定义;1）工作专门化;劳动分工与生产率的关系;2）部门化;职能部门化;地区部门化;产品部门化（事业部制）;过程部门化;顾客部门化;3）指挥链;4）管理跨度;管理跨度对比;5）集权与分权;影响集权与分权度的因素;6）正规化;2.组织设计决策;（2）权变因素;1）战略与结构 为支持所选定的战略，结构就需要变革. 战略分析框架: 创新 组织对有意义的、独到的创新的追求. 成本最低 组织对严格控制成本的追求. 模仿 组织通过仿效市场领先者，力求使风险最小化而盈利机会最大化.;2）规模与结构 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专门化、部门化和集权化，规则条例也更多.;3）技术和结构 组织根据它们的技术调整其结构. 琼.伍德沃德按照生产批量规模将企业分为三类: 单件生产 大批量生产 连续生产 技术常规化 机械式组织 非常规技术 有机式组织;4）环境不确定性与结构 在稳定、简单的环境中，机械式设计倾向于更有效. 有机式设计的灵活性更适合应对动态的、复杂的环境.;3.常见的组织设计;（2）现代的组织设计 1）团队结构 整个组织由工作群体或团队组成. 2）矩阵-项目结构 从各职能部门抽调有关专家，分派在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作. 矩阵结构导致双头领导. 在项目型结构中，员工带着他们的技能和经验到另一项目工作.;矩阵结构的例子;无边界组织如何削弱甚至消除边界？;故事分享;小练习;仅供参考：以某大学为例